Реклама и связи с общественностью: профессиональные компетенции. М. П. Бочаров

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ мнений, когда одни воспринятые объекты индивид начинает оценивать с той или иной мерой симпатии, а другие – с разной степенью негативизма. Стать своеобразным маркером в формировании мнений, мягко и ненавязчиво разъяснять в отношениях с людьми, «что такое хорошо и что такое плохо», – это еще одна специфическая задача специалиста по MR.

      Здесь совсем близко до действий: поддержать (купить, проголосовать и т. п.) то, что нравится, и отвергнуть воспринимаемое со знаком «минус».

      Принципиальный вывод таков: чем дальше от финального звена цепочки («действия») начинается реализация планового проектного цикла, тем более значимый результат будет достигнут. И наоборот: прямой призыв к совершению немедленных действий приносит очень низкий эффект.

      7. Совершены целевыми группами желаемые действия или нет – какие-то изменения в уровнях восприятия скорее всего произошли. Фиксация этих изменений – как в информационном поле, так и в сознании целевых групп – и доведение их до головного звена в коммуникационной цепи одновременно означают завершение одного планового проектного цикла медиарилейшнз и возобновление следующего.

      С чего же специалисту в области MR начинать свою работу? С формирования базы традиционных и новых медиа (медиакарты), куда включают максимальное количество субъектов производства информации, которые интересуют организацию. Например, для типовой коммерческой структуры это будут СМИ/интернет-ресурсы:

      • специализированные (отраслевая информация – высокий уровень релевантности);

      • государственные (государственная политика – высокий уровень релевантности);

      • деловые (общая информация о рынке, экономике – средний уровень релевантности);

      • общепопулярные (низкий уровень релевантности).

      При составлении различного рода медиакарт имеет смысл классифицировать СМИ/интернет-ресурсы также по целевым группам и интересам потребителей информации, например женские, семейные, медицинские, спортивные, культурологические, посвященные моде, развлекательные и др.

      В медиакарту включаются и персональные сведения по ключевым журналистам, интересующим организацию.

      После составления медиакарты необходимо сформировать план работы в области связей со СМИ. Типовой план включает следующие позиции:

      1) написание и рассылку пресс-релизов;

      2) подготовку материалов для непосредственной публикации;

      3) инициирование интервью первых руководителей;

      4) организацию специальных мероприятий для СМИ;

      5) привлечение СМИ к участию в корпоративных событиях и их освещению;

      6) совместные проекты со СМИ;

      7) конкурсы для журналистов.

      В последующих разделах книги мы представим подробные схемы работы по каждой из этих позиций.

      В процессе реализации названных мероприятий следует СКАЧАТЬ