Стратегический менеджмент. Современный учебник. А. К. Ляско

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ служит инструментом комплексного понимания и выработки стратегий компании на различных уровнях ее деятельности. Сейчас мы переходим к непосредственному рассмотрению первой группы стратегий рыночного присутствия компании, а именно стратегий бизнес-уровня.

      Вопросы для повторения

      1. Каким образом ресурсы, способности и ключевые компетенции могут способствовать процессам создания ценности в компании?

      2. В чем, по вашему мнению, заключается опасность «финансовой близорукости» при проведении анализа внутренней среды деятельности фирмы?

      3. В каких случаях внутренние ресурсы и способности компании помогают ей достичь устойчивой конкурентной позиции на рынке?

      4. Для чего компания проводит анализ цепочки создания ценности в своей структуре?

      5. В чем состоит значение SWOT-анализа при построении стратегии современной компании?

      Глава 4. Стратегии бизнес-уровня в современной среде

      Компании, работающие в современном рыночном пространстве, используют для повышения своей конкурентоспособности и доходности на вложенный капитал целый спектр стратегий различного уровня. Среди них можно выделить стратегии бизнес-уровня, стратегии конкурентного соперничества и стратегии корпоративного уровня. Последние, в свою очередь, подразделяются на общие и специальные виды корпоративных стратегий.

      В этой главе мы будем изучать стратегии, применяемые фирмой для достижения конкурентного превосходства на уровне отдельных направлений бизнеса. Таким образом, нас будут интересовать либо стратегии монопродуктовых фирм, либо стратегии отдельных бизнес-единиц в составе мультипродуктовых компаний. Под стратегией бизнес-уровня мы будем подразумевать интегрированный и скоординированный набор намерений и действий, который фирма использует для получения конкурентного преимущества, применяя свои ключевые компетенции на определенных продуктовых рынках. То, что стратегические действия фирмы должны быть интегрированы в единое целое и скоординированы по своим составным частям, является очень важным для обеспечения устойчивого конкурентного превосходства. Если стратегия бизнес-уровня базируется на отдельных, не связанных между собой ресурсах или способностях фирмы, ее стратегические преимущества могут быть поодиночке и без особых затрат скопированы конкурентами, что приведет фирму к утрате рыночных позиций. Совсем другое дело, если ресурсы, способности и компетенции фирмы являются взаимно увязанными и взаимно поддерживающими. В этом случае единственным способом повторить конкурентные преимущества компании является их копирование «в связке», что является значительно более сложным и затратным процессом. Соответственно, фирма с интегрированными и скоординированными элементами внутренней среды, которые выступают основой ее стратегии бизнес-уровня, может СКАЧАТЬ