Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоемких производств. Валерий Ларионов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ формирования и функционирования системы контроллинга персонала

      • Принципы формирования и функционирования системы контроллинга

      • Набор и подбор кадров. Потенциал человека

      • Потребности человека, мотивация труда

      • Аттестация, система повышения квалификации

      • Планирование коллектива (групп, подразделений): формальные и неформальные группы

      • Лидерство и власть

      • Управление конфликтами, стрессами, нововведениями

      • Имидж менеджера по персоналу (роль, качества, правила поведения, стили и методы управления, внешний вид и т.д.)

      Рассмотрим отдельно каждый из представленных этапов.

      Методы анализа формирования и функционирования подсистемы контроллинга персонала включают:

      • системный подход;

      • структурный подход;

      • нормативный подход;

      • интеграционный подход;

      • ситуационный подход;

      • динамический подход;

      • поведенческий подход;

      • директивный подход;

      • оптимизационный подход;

      • метод декомпозиции;

      • метод последовательной подстановки;

      • метод сравнения;

      • метод экспертной оценки;

      • балансовый метод;

      • стоимостной-функциональный анализ;

      • метод аналогии;

      • метод комбинаторности.

      Принципы формирования подсистем контроллинга персонала включают:

      • обусловленность функций управления целями организации;

      • обеспечение соотношения между функциями управления персонала;

      • соотношение управленческих ориентаций;

      • устойчивость;

      • автономность;

      • согласованность;

      • простота;

      • прогрессивность;

      • перспективность;

      • гибкость;

      • комплектность;

      • оперативность;

      • научность;

      • многоаспектность;

      • прозрачность;

      • комфортность.

      Принципы функционирования подсистем контроллинга персонала включают:

      • концентрация;

      • специализация;

      • пропорциональность;

      • параллельность;

      • адаптивность;

      • прямоточность;

      • непрерывность;

      • ритмичность;

      • делимость;

      • гибкость;

      • надежность.

      Набор и подбор кадров, как правило, осуществляется двумя способами:

      • внутренние источники привлечения кадров

      • внешние СКАЧАТЬ