Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоемких производств. Валерий Ларионов

Чтение книги онлайн.

      • возрастная структура персонала;

      • образовательная структура персонала;

      • половая структура персонала;

      • структура персонала по стажу (продолжительность работы в компании);

      • коэффициент текучести персонала по категориям и по стажу работы в компании;

      • индекс стабильности персонала как отношение увольнений сотрудников со сроком работы в организации более одного года к количеству сотрудников, принятых на работу за предшествующий год;

      • коэффициент внутренней мобильности – отношение числа сотрудников, сменивших должности в течение периода, к среднему числу сотрудников организации за период;

      • показатель абсентеизма (отношение рабочего времени, пропущенного сотрудниками в течение периода, к общему балансу рабочего времени организации за этот период);

      • показатели, характеризующие эффективность деятельности службы персонала как одного из подразделений организации:

      • расходы службы персонала в общих расходах организации;

      • динамика годового бюджета службы персонала;

      • отношение численности работников службы персонала к общему числу работников организации;

      • расходы службы персонала на одного работника;

      • время заполнения вакансии работника в организации;

      • объем расходов по найму, в том числе на одного принято работника;

      • вновь принятые работники в общем числе работающих;

      • уровень качества трудовой жизни работников; оценка их удовлетворенности условиями труда, моральным климатом в коллективе, оплатой труда;

      • число уволенных из организации по инициативе работников;

      • эффективность взаимодействия службы персонала с другими подразделениями;

      • оценка программ обучения;

      • расходы при реализации специальных программ и проектов в области кадрового менеджмента;

      • своевременность и полнота решения задач, поставленных в корпоративных программах и планах.

      Система контроллинга персонала организации имеет опережающий характер и предполагает обеспечение менеджмента информацией в режиме обратной связи. Контроллинг позволяет предвидеть, прогнозировать и своевременно корректировать основные результаты функционирования организации. Информация, собранная системой контроллинга, позволяет снизить предпринимательский риск при принятии управленческих решений в условиях неопределенности.

      Только комплексное использование информации при анализе УЧР и разработка на ее основе корректирующих мероприятий может дать синергетический эффект контроллинга.

      Содержание контроллинга можно раскрыть как совокупность непрерывных и взаимосвязанных действий по выработке средств и методов воздействия на объект управления для достижения его желаемого состояния, которые направлены на развитие системы управления. СКАЧАТЬ