Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоемких производств. Валерий Ларионов

Чтение книги онлайн.

      Управление персоналом следует понимать как процесс, охватывающий все основные функции планирования, контроль, регулирование. Для эффективного управления этим процессом, обеспечивающим конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе, необходимо разработать и внедрить систему контроллинга.

      Управление персоналом организации включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности:

      • подбор рабочих, инженеров, техников, менеджеров различной квалификации и уровня исходя из стратегии организации;

      • анализ рынка труда и управления занятостью;

      • адаптация персонала (психологическая и профессиональная);

      • планирование карьеры персонала;

      • планирование переподготовки и повышения квалификации персонала;

      • обеспечение рациональных условий труда;

      • создание благоприятного микроклимата в коллективе;

      • анализ затрат и результатов труда;

      • управление производительностью труда;

      • разработка действенной системы мотивации труда;

      • обоснование структуры доходов, степени их дифференциации;

      • разработка социальной политики;

      • профилактика и ликвидация конфликтов;

      В последнее время в ведущих фирмах развитых стран управление трудовыми ресурсами исключительно осуществляется на базе контроллинга персонала. Под контроллингом персонала понимается ориентированная на перспективу система информационной, аналитической и методологической поддержки управлением трудовых ресурсов в процессе планирования, контроля и принятия управленческих решений по всем функциональным направлениям деятельности предприятия с целью повышения его эффективности.

      Контроллинг персонала – философия и образ мышления менеджеров по персоналу и в целом топ-менеджеров, принимающих кадровые решения, ориентированные на эффективное использование трудовых ресурсов и развития предприятия в долгосрочной перспективе.

      Контроллинг персонала необходимо понимать как связанную функцию, которая вносит вклад в планирование, контроль, управление, информационное обеспечение всех кадровых, экономических мероприятий.

      Изучение зарубежных и отечественных определений контроллинга даёт возможность рассматривать контроллинг как функцию системы менеджмента, которая позволяет дать оценку успешной деятельности организации и направленно воздействует на систему управления для поддержания ее устойчивого развития в долгосрочной перспективе. Контроллинг позволяет оценить систему менеджмента и ее элементы комплексно, а также поддержать ее устойчивое развитие.

      Контроллинг – это навигационный компонент системы УЧР, направленный на отслеживание узких мест в работе организации и обеспечение соответствия с поставленными целями получаемых конечных результатов.

      Контроллинг является СКАЧАТЬ