Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоемких производств. Валерий Ларионов

Чтение книги онлайн.

      • Автоматически приемником становится заместитель;

      • Возможность давления на руководство;

      • Отсутствие притока «новых» взглядов;

      • Консерватизм связей.

      Внешние источники имеют следующие преимущества и недостатки:

      Преимущества:

      • Более широкие возможности выбора;

      • Новые импульсы для развития;

      • Личное стремление к познанию и росту;

      • Отбор из многих;

      • Покрытие абсолютной потребности в кадрах.

      Недостатки:

      • Повышение затрат на привлечение;

      • Сложность адаптации;

      • Плохое знание организации;

      • Риск непрохождения испытательного срока;

      • Блокирование возможностей служебного роста для работников организации.

      При наборе и отборе персонала используются следующие способы:

      • отбор по резюме;

      • телефонное интервью;

      • собеседование с сотрудниками отдела персонала, руководителем функционального подразделения;

      • профессиональное тестирование;

      • интеллектуальное тестирование;

      • психологическое тестирование;

      • собеседование с руководителем предприятия;

      • испытательный срок.

      Способы подбора персонала включают:

      • поиск внутри компании;

      • internet

      • личные рекомендации персонала;

      • кадровые агентства;

      • биржа труда;

      • head hunting;

      Причины побуждения к труду имеют множество аспектов, но только комплекс воздействий может привести к необходимому результату, в частности:

      • воздействие на человека через его психологию;

      • воздействие на побуждение к производительному труду (разнообразие конкретных человеческих потребностей и целей, определяющих тип поведения человека);

      • внешние вознаграждение (зарплата, продвижение по службе, стимулы служебного статуса и престижа, похвала и т.д.);

      • внутреннее вознаграждение (сама работа, чувство достижения результатов, самоуважение, успех, признание).

      В основе любой деятельности индивидуума лежит только одно – удовлетворение потребностей. (Потребность это недостаток или избыток чеголибо, вызывающий дискомфорт).

      Все потребности можно классифицировать по различным признакам:

      А. Маслоу предлагал все потребности распределить по пяти группам: физиологические потребности, в безопасности, в социальных контактах, в самоутверждении, в самовыражении;

      К. Маркс разделял все СКАЧАТЬ