Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоемких производств. Валерий Ларионов

Чтение книги онлайн.

      Основными задачами службы контроллинга персонала являются:

      – установление качественных и количественных показателей оценки выполнения плана по труду и затратам на персонал;

      – разработка системы мониторинга: по показателям выполнения плана по труду и затратам на персонал;

      – подготовка регламента отчетности по контроллингу персонала;

      – разработка методологии анализа отклонений фактических показателей от плановых;

      – выбор методов принятия решений по ликвидации узких мест в системе упралвения персоналом.

      Основные функции и задачи контроллинга можно разделить на следующие группы:

      • Учет:

      – сбор и обработка информации;

      – разработка и введение системы внутреннего учета;

      – унификация методов и критериев оценки персонала.

      • Планирование:

      – информационная поддержка при разработке базисных планов;

      – формирование и совершенствование всей «архитектуры» системы планирования;

      – установление потребности в информации и времени для отдельных шагов процесса планирования персоналом;

      – координация процесса обмена информации;

      – координация и агрегирование отдельных планов по времени и содержанию;

      – проверка предлагаемых планов на полноту и реализуемость;

      – составление сводного плана по персоналу.

      • Контроль и регулирование – определение величин, контролируемых по времени и содержанию;

      – сравнение плановых и фактических величин для достижения целей;

      – определение допустимых границ отклонений величин;

      – анализ отклонений, интеграция и интерпретация причин отклонений СКАЧАТЬ