Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоемких производств. Валерий Ларионов

Чтение книги онлайн.

      • отказаться от личной ответственности;

      • чрезвычайно принципиально оценивать действия сотрудников;

      • руководить всеми сотрудниками одинаково;

      • быть начальником, а не коллегой;

      • душить критику;

      • наказывать за инициативу;

      • опаздывать к назначенному сроку;

      • не выполнять обещанное;

      • чрезмерно стремиться к росту своего жалованья и символам получения власти;

      • войти в самоизоляцию;

      • чрезмерно заботиться о себе;

      • неспособность воспринимать советы и рекомендации подчиненных;

      • неуравновешенность;

      • не уметь срабатываться с людьми;

      • не способность улавливать новое;

      • не способность прогнозировать.

      Следует выделить следующие черты совершенного современного руководителя:

      • Высокая убежденность, вера;

      • Высокий профессионализм;

      • Высокая культура (толерантность);

      • Высокая предусмотрительность;

      • Гибкость;

      • Адаптивность;

      • Креативность.

      Существо системы персонального менеджмента можно представить в виде модели – требований к качествам менеджера. Исходя из данной модели искусство персонального менеджмента, управления собственной жизнедеятельностью складывается из следующих семи блоков качеств. Табл. 5.

      Современный менеджер должен быстро ориентироваться в сложной, быстро меняющейся экономической обстановке, пользоваться современными научными методами управления, владеть рациональными приемами поиска и использования деловой информации.

      Таблица 5

      Блоки качеств современного руководителя

      В рамках контроллинга персонала современный руководитель должен уметь:

      – анализировать эффективность использования своего времени и находить резервы его оптимизации;

      – планировать личную работу;

      – организовывать свое рабочее место;

      – готовить деловые письма;

      – работать с информацией;

      – тренировать память;

      – разговаривать по телефону;

      – выступать публично;

      – взаимодействовать с коллегами, подчиненными;

      – формулировать жизненные цели;

      – принимать решения;

      – организовывать презентации;

      – оценивать эффективность организации личного труда.

      Таким образом, любому руководителю для того, чтобы стать эффективным, результативным необходимо очень много работать над собой, постоянно совершенствуя свои качества и приобретая новые, ориентируясь на самых удачливых менеджеров ведущих фирм, как в мире, так и в России.

      1.2. СКАЧАТЬ