Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоемких производств. Валерий Ларионов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ других; добросердечный и внимательный; свободный от предрассудков; смелый; невозмутимый; гибкий; готовый способствовать развитию других;»

      Р. Герстенбер – руководитель в 70-е годы 20 века крупнейшей в мире корпорации «Дженерал моторз» отмечал, что руководитель должен соответствовать требованиям:

      • Компетентность;

      • Достоинство и высшая ответственность во всех делах;

      • Чувство нового и умение рисковать;

      • Чувствительность и подвижность;

      • Высокая работоспособность;

      В книге Т. Хоно, выпущенной на русском языке в 1987 г. «Стратегия и структура японских предприятий» представлены мнения 41 президента промышленных фирм. Главными качествами они считают:

      • широкий взгляд;

      • способность предвидеть перспективу;

      • инициативность;

      • настойчивость и способность рисковать;

      • целенаправленность в работе;

      • желание учиться;

      • умение четко ставить перед подчиненными цели;

      • беспристрастность;

      • умение максимально использовать возможности подчиненных;

      • личное обаяние;

      • способность сплотить группу;

      • здоровье;

      Но огромное значение для менеджера имеет его умение у себя воспитывать эти качества, т.е. развивать самоменеджмент. Эффективное самоуправление объективно связано как с человеческой природой (биоритмы, генетическая программа), так и с организацией (людей, идей, отношений), социальным управлением.

      Самоменеджмент – это саморазвитие индивида – менеджера, личная тектология (организационная наука управления самим собой).

      Процесс самоменеджмента может быть представлен в виде «круга правил»:

      • Постановка цели. Анализ и формирование личных целей.

      • Планирование. Разработка планов и вариантов своей деятельности и совершенствования себя

      • Принятие решений по предстоящим делам

      • Реализация и организация. Составление распорядка дня и организация личного трудового процесса в целях реализации поставленных задач

      • Самоконтроль и контроль итогов

      • Информация и коммуникация

      Разумная самоорганизация и самосовершенствование позволяет менеджеру получить следующие преимущества:

      • Выполнить работы с меньшими затратами

      • Лучше организовать свой личный труд

      • Получать более высокие результаты труда

      • Быть меньше загруженным работой

      • Меньше допускать ошибки

      • Получать удовлетворённость от работы

      • Уменьшать стрессовые перегрузки

      • Повышать свою квалификацию

      • Достигать профессиональных и жизненных СКАЧАТЬ