Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоемких производств. Валерий Ларионов

Чтение книги онлайн.

      Физический биоритм – 22 дня (достигаются рекорды – самый лучший период для секса).

      Интуитивный биоритм – 37 дней (восприятие неосознанных явлений). В каждом коллективе встречаются конфликты.

      Управление и разрешение конфликтов осуществляется 2 группами методов:

      • Структурные (разъяснение требований к работе; координационные, интеграционные механизмы; комплексные цели, система вознаграждений);

      • Межличностные (уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс, решение проблемы).

      Как правило, основными причинами конфликтов являются:

      • распределение ресурсов;

      • взаимозависимость задач и различия в целях;

      • различия в представлениях и ценностях, в манере поведения и жизненном опыте;

      • неудовлетворительные коммуникации (информация).

      Очень часто конфликтам предшествуют стрессы у индивидуума, между сотрудниками коллектива и т.д.

      Причины стресса можно разделить на 2 группы факторов:

      • организационные (перегрузка или малая рабочая нагрузка, конфликт ролей, неопределенность ролей, неинтересная работа);

      • личностные (аспекты жизненных ситуаций вне организации: развод, смерть, сложные отношения с соседями, в семье).

      В рамках контроллинга персонала рекомендуются следующие не стрессовые стили жизни:

      • чередуйте работу с мечтанием, фантазированием;

      • временно отстраняйтесь от работы, расслабляйтесь;

      • стремитесь к взаимному уважению;

      • выбирайте коллег, друзей с ободряющим, веселым, стабильным характером;

      • получайте наслаждение от интересной, благодарной работы;

      • сохраняйте стимулирующую рабочую нагрузку;

      • стремитесь уравновешивать опасные события, работу бодрящими действиями и целями;

      • стремитесь к хорошей физической форме, к щадящему питанию;

      • вкладывайте энергию в различные виды деятельности, чередуйте их;

      • наслаждайтесь жизнью в целом, смейтесь над собой, воспитывайте чувство юмора;

      • настойчиво пытайтесь менять и сглаживать напряженные ситуации, избегайте их;

      • рационально распределяйте время;

      • выражайте естественные потребности, желания, чувства.

      Как уже неоднократно отмечалось, эффективность деятельности группы, подразделения, организации в целом во многом зависит от руководителя. Руководитель в своей работе, как правило, играет 3 роли: межличностная, информационная, роль, связанная с принятием решения. Кроме того, менеджер должен иметь умственные, социальные способности, способности исполнителя и держателя усилий.

      Для СКАЧАТЬ