Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние. У. А. Козлова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние - У. А. Козлова страница 9

СКАЧАТЬ команда проекта/программы.

      Описание содержания указанных проектных ролей представлено в Разделе 2.2.

      2.1.1.7. В организационно-ролевой модели КСУП важное значение приобретает объем прав и полномочий, который делегируется:

      • руководителем портфеля – проектному офису, руководителям функциональных блоков в части управления портфелем;

      • руководителем портфеля – заказчику и куратору проекта/программы в части управления проектом/программой;

      • заказчиком и куратором проекта/программы – руководителю проекта/программы в части управления проектом.

      Указанные полномочия регулируют объем следующих прав:

      • распоряжаться ресурсами функциональных блоков для целей реализации проектов, давать поручения без согласования непосредственным руководителем напрямую и прочее;

      • самостоятельно принимать решения относительно сроков, бюджета, структуры и содержания проекта/программы или портфеля проектов без вынесения на рассмотрение комитетом управления портфелем;

      • реализовывать свои функции без дополнительной верификации со стороны комитета и функциональных служб.

      Объем полномочий устанавливается ролевыми инструкциями, положениями о коллегиальных органах проектной деятельности, отдельными решениями комитетов, матрицами распределения ответственности, положениями о структурных подразделениях КСУП и т. д.

      Объем полномочий зависит от уровня зрелости КСУП, уровня компетентности работников проектного офиса и руководителя проекта.

      2.1.1.8. Важно на старте внедрения КСУП договориться об объеме делегирования полномочий, закрепить в методологии КСУП и актуализировать при фиксации достижения целей КСУП. Это задача проектного офиса.

      2.1.1.9. В Приложении 2 представлены организационно-ролевая структура участников проекта и программы. Описание функций участников проекта/программы представлено в Разделе 2.1.3.

      2.1.2. Участники КСУП

      Руководитель портфеля

      2.1.2.1. Роль руководителя портфеля на разных этапах жизненного цикла КСУП выполняют:

      • на этапе становления и масштабирования КСУП – руководитель организации или руководитель функционального блока;

      • на этапе стабильности/тиражирования КСУП – руководитель организации и руководители функциональных направлений, стратегическое и операционное развитие которых осуществляется через проекты.

      2.1.2.2. Руководитель портфеля является заказчиком КСУП.

      2.1.2.3. Функции руководителя портфеля на протяжении всего жизненного цикла КСУП не изменяются и включают:

      • постановку целей КСУП и утверждение стратегии развития КСУП;

      • утверждение целей портфеля проектов и его авторизацию;

      • принятие решений об открытии, закрытии, изменении проектов;

      • принятие решения об изменении целей портфеля и его СКАЧАТЬ