Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние. У. А. Козлова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние - У. А. Козлова страница 5

СКАЧАТЬ в части реализации проектов портфеля;

      • топ-менеджментом в части организации порядка принятия решений по инвестициям и проектам.

      • Процесс связан с созданием внутри организации нового функционального направления деятельности.

      • Персонал проектного офиса должен обладать профессиональными компетенциями в области управления проектами для повышения эффективности КСУП и проектов, реализующихся в ее контуре.

      1.3.8. Эти признаки обусловливают проектный подход к организации КСУП. Внутри организации может быть открыт соответствующий организационный проект.

      1.3.9. Критериями успеха проекта создания КСУП являются:

      • организационная стабильность и наличие неизменного спроса на КСУП;

      • регулярность успешно завершаемых проектов в рамках КСУП и достижения целей КСУП;

      • работающая система стимулов к участию в КСУП;

      • высокий уровень компетенций участников КСУП в области проектного управления;

      • высокая степень информированности о КСУП;

      • доступность КСУП: возможность предложения проектов «снизу»;

      • специализация КСУП по функциональным блокам/видам проектов (тиражирование спроса на КСУП).

      1.4. Подходы к формированию КСУП

      1.4.1. В зависимости от проектов, планируемых к включению в контур КСУП, выделяют четыре подхода к внедрению КСУП в организации:

      • компетентностный подход;

      • процессный подход;

      • системный подход;

      • стоимостной подход.

      Взаимосвязь подходов представлена на Рисунке 2.

      Рис. 2. Взаимосвязь подходов к формированию КСУП

      1.4.2. Компетентностный подход применяется к формированию КСУП, доминирующее количество в контуре которой составляют проекты с жизненным циклом модели «водопад» (ИТ-проекты, маркетинговые проекты, логистика, закупки, продажи, НИОКР и прочее).

      1.4.2.1. Доминирующим элементом КСУП при таком подходе становятся компетенции (см. Рисунок 1). Ключевой задачей КСУП является развитие компетенций команд проектов, предоставление достаточной «степени свободы» руководителю проекта для реализации своего потенциала за счет минимальной регламентации процессов и тиражирования гибких технологий управления проектами.

      1.4.2.2. Элементы КСУП при компетентностном подходе представлены на Рисунке 3.

      Рис. 3. Компетентностный подход к формированию КСУП

      1.4.3. Процессный подход применяется к формированию КСУП, доминирующее количество в контуре которой составляют проекты с жизненным циклом модели «каскад» (капитальное строительство, крупные проекты внедрения ИТ-систем, крупные инжиниринговые проекты (проектирование, производство, логистика и монтаж высокотехнологичной продукции) и т. д.).

СКАЧАТЬ