Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние. У. А. Козлова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние - У. А. Козлова страница 4

СКАЧАТЬ успеха проекта КСУП

      1.3.1. Ключевым условием формирования КСУП в организации является наличие заказчика на проектное управление.

      1.3.2. Заказ на КСУП может быть сформирован руководителем функционального блока/организации, кто впоследствии принимает на себя ответственность руководителя (владельца) портфеля проектов.

      1.3.3. В данном случае спрос на проектное управление может быть основан на следующих потребностях заказчика:

      • администрирование процессов запуска/закрытия проектов, отбора проектов в портфель;

      • контроль инвестиций в условиях финансовых ограничений (прибыль организации, ковенанты и прочее);

      • порядок ответственности за результаты проектов;

      • рост эффективности проектов/инвестиций (сокращение сроков реализации, стоимость, максимизации прибыли и прочих эффектов);

      • соответствие целей проектов стратегическим целям организации;

      • рост компетентности организации в области управления проектами;

      • прозрачность управления проектами;

      • тенденции рынка, в портфеле организации растет доля заказчиков с высокой компетентностью в области проектного управления;

      • «мода»;

      • необходимость реализации крупного портфеля/программы/проекта.

      1.3.4. Заказ на КСУП может быть сформирован внешним заказчиком. Такая ситуация возникает:

      • в условиях участия организации в крупных EPC и EPCM контрактах в следующих отраслях: тяжелое машиностроение, атомная энергетика, нефть и газ, ТЭК и прочие;

      • в условиях взаимодействия с финансовыми структурами, в ограничениях ковенант и прочих финансовых ограничениях.

      1.3.5. Требования на управление проектами в первом случае закладываются в контракт на поставку продукции, оказание услуг. На рынке РФ такие требования выставляют «Сибур», «Росатом», «Газпром» и прочие.

      1.3.5.1. Требования бывают трех видов:

      • Требования к компетенциям персонала организации, участвующего в проекте заказчика. Как правило, это требования к наличию необходимых сертификатов в области управления проектами (IPMA, PMBoK и прочие).

      • Требования к организации управления проектом (процедуры согласования документов, порядок ведения графиков проектов, информационные системы календарно-сетевого планирования и обмена документами по контракту, формы отчетов и порядок их предоставления и т. д.). Требования основываются на методологии КСУП заказчика. То есть таким образом заказчик встраивает организацию в свою КСУП. Успешная интеграция в рамках выполнения одного контракта будет способствовать повторным заказам.

      • Требования к наличию КСУП в организации и подтверждение ее соответствия международному стандарту (ISO, IPMA). Данное требование встречается редко, предъявляется к организациям, работающим на зарубежных рынках с жестко регламентированными требованиями к управлению проектами (например, МАГАТЭ).

СКАЧАТЬ