Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние. У. А. Козлова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ автоматизации, модели организации участников проектной деятельности, программы развития персонала, профили компетенций и прочее) и их внедрения с участием компетентных функциональных блоков организации;

      • типизация проектов, стандартизация процессов управления проектами в организации, интеграция с процессами операционной деятельности организации на базе ЛНД, средств автоматизации, продуктов деятельности функциональных блоков (сводный план закупок организации, стратегия развития организации, бизнес-план организации, бюджет организации и прочее);

      • организация сертификации КСУП и/или участников КСУП в системе международной (национальной) сертификации.

      • Обучение:

      • тренинг, коучинг, наставничество команд проектов;

      • обучение кадрового резерва.

      • Администрирование проектов:

      • методологическое сопровождение проектов;

      • организация коммуникаций участников проектов (внутренних и внешних);

      • документационное обеспечение проектов, ведение архива;

      • информационная поддержка участников проектов;

      • сбор статусов проектов, контроль поручений;

      • мониторинг проектов в интересах заказчиков КСУП.

      • Планирование проектов:

      • календарно-сетевое и ресурсное планирование;

      • планирование бюджета проекта.

      • Планирование портфеля проектов:

      • структура портфеля;

      • ресурсы портфеля;

      • бюджет портфеля проектов;

      • риски портфеля;

      • денежные потоки.

      2.1.2.15. В зависимости от уровня жизненного цикла КСУП проектный офис имеет функциональный профиль в соответствии с Рисунком 11.

      Рис. 11. Функциональный профиль проектного офиса в соответствии с уровнем зрелости КСУП

      2.1.2.16. На этапе становления КСУП большое значение имеют функции методологического обеспечения КСУП и обучение персонала.

      2.1.2.17. На этапе масштабирования КСУП с ростом портфеля проектов возрастает значение функций администрирования проектов и планирования проектов.

      2.1.2.18. На этапе стабильности и тиражирования КСУП функции планирования укрепляются в статусе полноценных функций проектного офиса.

      2.1.2.19. Методология проектной деятельности на данном этапе развития КСУП разработана и интегрирована в операционную деятельность организации, ее значение, соответственно, снижается. Обучение персонала полностью переходит на аутсорсинг в HR-подразделения организации, соответственно, значение функции обучения в составе проектного офиса тоже снижается до минимума.

      2.1.2.20. В соответствии с функциональным профилем развивается и организационная структура проектного офиса. Эволюция организационной структуры проектного офиса рассматривается в разделе СКАЧАТЬ