Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние. У. А. Козлова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние - У. А. Козлова страница 6

СКАЧАТЬ Элементы КСУП при системном подходе представлены на Рисунке 5.

      Рис. 5. Системный подход к формированию КСУП

      1.4.5. Стоимостной подход к формированию КСУП может быть применен в компании любой отрасли, стратегическое или операционное развитие которой обеспечивается посредством проектов.

      1.4.5.1. При стоимостном подходе происходит диверсификация портфеля по функциональным блокам операционной деятельности организации вместе с ответственностью за стратегическое развитие своих направлений. Руководители функциональных блоков становятся заказчиками КСУП.

      1.4.5.2. В рамках данного подхода все элементы КСУП (методология, технология, компетенции) равнозначны (см. Рисунок 1). Задачей КСУП становится проектирование гибкой архитектуры КСУП, которая обеспечивала бы максимизацию эффектов от реализации портфеля проектов в каждом функциональным блоке организации, стратегическое или операционное развитие которых осуществляется через проекты.

      Элементы КСУП при стоимостном подходе представлены на Рисунке 6.

      Рис. 6. Стоимостной подход к формированию КСУП

      1.4.5.3. Проектный офис выступает менеджером КСУП в организации, обеспечивает:

      • построение КСУП в каждом функциональным блоке организации, эксплуатацию и утилизацию;

      • соответствие стоимости владения КСУП экономической эффективности функционального портфеля проектов в отчетный период;

      • непрерывные организационные улучшения функциональных КСУП в соответствии с целями портфеля проектов;

      • повышение операционной эффективности процессов управления проектами, в том числе у поставщиков продукции, исполнителей работ и поставщиков услуг в крупные проекты организации.

      1.5. Жизненный цикл КСУП в организации

      1.5.1. Срок существования КСУП в организации обусловлен двумя факторами:

      • организационной стабильностью и наличием постоянного спроса (Заказчика);

      • эффективностью соотношения затрат на содержание КСУП с получаемыми эффектами от проектов.

      1.5.2. На Рисунке 7 схематично представлен жизненный цикл КСУП в организации. В своем эволюционном развитии КСУП проходит три основных этапа:

      • становление КСУП;

      • масштабирование КСУП;

      • стабильность/тиражирование КСУП.

      На графике представлена зависимость темпов наращивания портфеля проектов во временном интервале этапа развития КСУП. Описание содержания этапов жизненного цикла КСУП в организации представлено на Рисунке 8.

      Рис. 7. Жизненный цикл КСУП в организации

      Рис. 8. Этапы жизненного цикла КСУП

      1.5.3. Длительность этапа становления СКАЧАТЬ