Управление эмоциями. Издание 2-е, дополненное. Андрей Николаевич Минченко

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ А выехал бы через час – еще час простоял бы в пробках. Теперь каждое утро есть лишние два часа перед началом рабочего дня, и он проводит их в фитнесс-клубе, который расположен совсем рядом с его офисом.

      По дороге вспомнил про бывшую подругу, с которой расстались не так давно. Очень увлекательное и вдохновляющее, конечно, было приключение. Но продолжать больше не стоило, ведь ей важно создать свою семью, а ему самому – уважать стремления тех, кого любишь. Хорошо, что он с самого начала знакомства набрался смелости и ясно ее предупредил, что уходить из семьи он точно не намерен. И не забывал периодически напоминать об этом. Расстались хорошими друзьями. Теперь никаких обид, только теплые чувства, которые позволяют уверенно двигаться дальше.

      Но такие испытания впредь лучше избегать. Человек бывает слаб, и сердцу не всегда возможно дать волевой приказ. А у него ведь есть прекрасная семья, и эти отношения очень важно сберечь.

      …Зато теперь высвободились дополнительные время и энергия, которые он с максимальной самоотдачей вкладывает в новый проект.

      Разминаясь на кардиотренажере, он подумал, каким все же отличным достижением было решиться заниматься спортом по утрам. Умеренные аэробные нагрузки настолько напитывают энергией его тело, что его работоспособность повышается чуть ли не вдвое. И это сразу дало ощутимые результаты – два года назад его повысили до уровня топ-менеджера. Так что дорогой абонемент в фитнесс-клуб в центре города давно полностью окупился. Да и про проблему лишнего веса думать уже давно не приходится.

      Вспомнил, как сегодня утром он заметил, что жена была особенно не в духе. Надо пригласить ее вечером в кино или в ресторан. Домохозяйничать ей все же очень скучно. Но скоро станет легче – дети достаточно подросли, можно полностью положиться на садик и няню, а ей – выйти на работу, заняться интересным делом.

      Придя в офис, он сразу собрал короткое оперативное совещание. Сотрудникам надо задавать высокий темп работы, без этого никак, а работая с новым проектом, приходится делать это каждый день.

      Да и не так много времени эти совещания отнимают. Коллектив привык, что он никогда не забывает ни одного данного поручения и всегда спрашивает об исполнении в нужный срок. Поэтому, хоть протоколы совещаний все еще ведутся, теперь это простая формальность – любая поставленная им вслух задача автоматически поступает на выполнение, повторять уже никогда не приходится.

      Убедившись, что все сотрудники получили достаточно напряженные и приоритетные задания, он принялся решать свои собственные задачи, начав с самых важных и срочных.

      Телефон иногда отвлекал его, но все звонки были важными и по делу. И это нормально, так как работа топ-менеджера предполагает очень широкий круг ответственности и нужно постоянно «держать руку на пульсе». Близкие давно привыкли, что на звонки и сообщения, будучи на работе, ему отвечать некогда, и более СКАЧАТЬ