Миссия фирмы и корпоративный кодекс. Практическое руководство. Наталия Тесакова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ целей, путей их достижения.

      Получается, что без миссии, стратегии и корпоративных правил обойтись сложно.

      Глава 3. Что первично, миссия или стратегия?

      В американской Энциклопедии бизнеса в разделе «Миссия» вместо определения дается ссылка на раздел «формулировка стратегии». А в разделе «формулировка стратегии» сказано, что понятие «миссия фирмы» жизненно важно для благополучия компании или организации», так как позволяет разработать план, посредством которого достигаются цели компании.

      То есть миссия является той точкой, из которой произрастает стратегия. Но как показывает практика процессы формулировки миссии и разработки стратегии идут параллельно – в соответствии с фазами моделирования.

      $ 1. Фазы моделирования развития бизнеса

      1. Определение цели

      – Выдвижение концепции, гипотезы (способ увидеть ситуация в целом)

      – Сбор информации

      – Фильтр информации. Анализ (выбор важного и второстепенного)

      – Построение из отобранной информации логической цепочки и структуры

      – Построение процедуры (в какой последовательности нужно выполнять действия)

      – Построение коммуникационной карты (компетенция, взаимосвязи и ответственность сторон)

      – Интерпретация (выделение признаков для проверки жизнеспособности модели, разработка критериев тестирования)

      – Тестирование (получение обратной связи)

      – Сокращение и доработка первоначальной модели (сохранение самых простых необходимых и достаточных компонентов, способных привести к получению нужного результата)

      2. Уточнение цели

      Именно из-за параллельности процессов многие исследователи вопроса пытаются включить элементы стратегического плана в структуру миссии. Коротко остановимся на принципиальных моментах разработки стратегии для того, чтобы исключить их из структуры миссии.

      В общем виде стратегия предприятия включает в себя такие компоненты как миссия, бизнес-цели, система оптимальных стратегий по их достижению, оценка потенциала предприятия, оценка емкости рынка, рентабельности, комплекса маркетинга, прогнозы развития, организационная структура. Все указанные компоненты цементируются корпоративными стандартами.

      Сколько существует организаций, столько и стратегий развития. Для удобства рассмотрения эти стратегии можно систематизировать.

      Разрабатывает стратегию руководство компании, которому необходимо ответить на вопросы, какой бизнес развивать, а какой прекратить.

      По мнению М. Портера, есть три подхода к выработке стратегии. Первый – это лидерство по издержкам. В этом случае компания делает основной акцент на организацию такого производства, СКАЧАТЬ