Миссия фирмы и корпоративный кодекс. Практическое руководство. Наталия Тесакова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ является привычный для « дикого рынка» стиль работы, цель вряд ли будет достигнута.

      Еще один стандартный пример неэффективной стратегии: цель поставлена и разработаны способы ее достижения. Но цель и способы ее достижения не доводятся до персонала, и даже топ – менеджерам необходимая информация выдается фрагментарно с пометкой « совершенно секретно». Как следствие, сотрудники неизбежно подменяют эффективную стратегию, о которой они просто не знают, своими личными целями и задачами.

      Третий пример – постановка конфликтующих между собой целей, например, одновременное достижение максимальной прибыли в текущем году и максимальной доли рынка в течение нескольких лет; одновременная перестройка производственного цикла, внедрение новой технологии и своевременный выпуск расширенного ассортимента и. т. д. Конфликтующие цели могут свести на нет все усилия по их достижению.

      Цели должны быть комплиментарными, то есть вытекать одна из другой. Тогда установка «превращение в фирму качества» будет способствовать достижению максимальной доли рынка, и это вовсе не помешает той же самой фирме выпускать второсортный товар на дефицитный рынок – под другой торговой маркой.

      Хорошо, если цели «синергичны», то есть усиливают друг друга; иерархичны, то есть цель «достижение конкретной доли рынка» подчиняется более общей цели – «достижение определенного уровня рентабельности», а все цели, вместе взятые, вытекают из миссии компании.

      Формализовать «работающую» миссию и корпоративные правила «сами по себе» невозможно вне цикла стратегического планирования, состоящего из ряда последовательных шагов, начиная от проведения анализа, постановки целей и задач до их реализации и контроля за исполнением.

      $2. Цикл стратегического планирования и ключевые компетенции компании

      Цикл стратегического планирования включает формирование системы управления компанией в соответствие со стратегией, основанной на ключевых компетенциях и стратегических приоритетах.

      – Разработка Миссии

      – Разработка системы целей

      – Анализ внешней и внутренней среды

      – Ситуационный анализ

      – Корпоративный Кодекс

      – Формирование портфеля проектов и анализ проектов

      – Выбор портфеля проектов и корпоративной стратегии для каждого проекта

      – Для каждого проекта – выбор стратегии, тактики, правил и процедур исполнения

      – Оценка соответствия организационной структуре и структуре управления утвержденным стратегическим планам. Планирование изменений

      – Логика и иерархия целей, привязка их к проектам и людям

      – Определение критериев оценки и методов измерения результатов

      – Корректировка СКАЧАТЬ