Корпоративная культура – зеркало руководителя?. Виктория Владимировна Журавлева

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ работу и жизнь смыслом. Разве есть что-то более важное для каждого из нас?» – говорится в Кодексе корпоративной этики. Однако отвечать на глубоко личные экзистенциальные вопросы о смысле жизни сотрудникам «Уралсиба» предлагается под присмотром корпорации – а у нее есть на все уже готовые ответы. Частично они изложены в книгах эзотерического толка, написанных под псевдонимом Сан Лайт (Солнечный свет), которые распространяются в корпорации. Их автор – петербургский востоковед Сергей Неаполитанский, теолог-ведантист и переводчик «Бхагавад-Гиты». Ранее он называл себя последователем религиозного лидера неоиндуистского толка с сомнительной репутацией Сатьи Саи Бабы, создавшего огромную финансовую империю. Позже Неаполитанский причислял себя к христианам.

      Книги Сан Лайта – это 13 брошюр, в том числе «Энергия изобилия», «Формула денег», «Вирусы сознания», «Библия счастья» – включены в список литературы, рекомендуемой сотрудникам корпорации. Их обязуют читать перед часто проводимыми семинарами, которые ведет лично глава корпорации Николай Цветков. В ходе «молебен» (так сотрудники называют семинары) Цветков призывает сотрудников прочувствовать и осознать, как важно трудиться в полную силу: «Давайте попробуем это делать сначала из терпимости, потом взаимопонимания, потом теплоты, а потом, может быть, и бог любви коснется вас». Судя по видеозаписям, многие не понимают, что происходит. Цветков произносит слова, которые для каждого означают что-то личное – любовь, бог, добродетель, истина, мудрость, и призывает собравшихся «искать источник любви в себе…».

      Компания тратит баснословные бюджеты на проведение подобных семинаров, оправдывая это тем, что корпорация планирует получать больше прибыли «за счет повышения эффективности и производительности труда». Однако если цели и политика компании противоречат интересам и ценностям людей, трудового рвения от них не дождешься. А если корпоративные ценности еще и насаждаются силой, то одно из двух: в компании остаются либо лицемеры и циники, либо люди, неспособные мыслить критически. И финансовые показатели корпорации тому подтверждение: за последние несколько лет убытки компании составили более 5 млрд. рублей ежегодно».

      Исходя из всего вышеизложенного, мы можем сделать несколько выводов.

      Прежде всего, для работы с корпоративной культурой необходимо определиться, на основе какой модели будет проводиться анализ данного явления. От выбора модели зависит подход к исследованию феномена корпоративной культуры и те шаги, которые будут предприняты на практике.

      Нужно вычленить составляющие и видимые проявления корпоративной культуры, так как именно на них впоследствии, при необходимости, будет оказываться воздействие. Например, в ситуации управления существующей корпоративной культурой или ее трансформации в новую корпоративную культуру.

      Раздел 4. Спорные вопросы при работе с корпоративной культурой

      Зачастую СКАЧАТЬ