Корпоративная культура – зеркало руководителя?. Виктория Владимировна Журавлева
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Корпоративная культура – зеркало руководителя? - Виктория Владимировна Журавлева страница 9

СКАЧАТЬ позволяющими в большей степени понять такое явление как корпоративная культура, могут быть функции и различные модели корпоративной культуры, на чем мы остановимся далее.

      Функции корпоративной культуры

      В своей практике нам приходилось сталкиваться с руководителями, которые до сих пор скептически относятся к феномену корпоративной культуры, отождествляя его, прежде всего, с положительной атмосферой в коллективе. По их мнению, это выдумки HR-менеджеров и консультантов, нечто, ограничивающееся корпоративами или тренингами по командообразованию, «игрушки для персонала», не имеющие прямого отношения к бизнесу. Задача этого раздела показать, что функции корпоративной культуры шире, чем мотивация или сплочение персонала.

      Согласно классическому представлению Э. Шейна, организационная культура выполняет две основные функции:

      1. Функция адаптации организации к внешней среде (external adaptation).

      2. Функция внутренней интеграции (internal integration).

      Если первая функция связана с выживанием компании, ее развитием и процветанием на рынке, то вторая – с существованием компании как таковой в принципе, поскольку именно сильные внутренние социальные структуры являются жизненно необходимыми для организации.

      При всей простоте, представление Шейна о функциях корпоративной культуры остается актуальным и, пожалуй, наиболее точным и исчерпывающим. Можно всячески детализировать эти две ключевые функции, создав более подробный перечень задач корпоративной культуры, однако он не будет входить в противоречие с определением Э. Шейна, поскольку так или иначе эти функции будут касаться либо внешней адаптации, либо внутренней интеграции.

      Другие исследователи выделяют следующие функции корпоративной культуры.

      Формирование имиджа организации. Корпоративная культура проявляется через ценности, которые организация поддерживает не только внутри себя, но и ретранслирует вовне. Клиентам или партнерам компании легче сформировать мнение о ней, исходя из ее системы ценностей и принципов, и избежать ошибок, недопонимания и не оправдавшихся ожиданий в ходе сотрудничества.

      Поддержание ценностей, присущих данной организации. Корпоративная культура посредством своей миссии, истории, традиций поддерживает ценности компании, закрепляет их в мировоззрении каждого сотрудника, тем самым задает внутренние ориентиры и стандарты поведения, осуществляя так называемое «коллективное программирование». Нередки случаи, когда сотрудник с еще несформировавшейся, незрелой системой ценностей попадает в компанию с сильной корпоративной культурой, и ценности коллектива постепенно становятся его личными.

      Содействие социализации новых сотрудников. Социализация нового сотрудника во многом связана с тем, насколько успешно он сможет «влиться» в существующую культуру, примет ли ее. С приходом в новую компанию сотрудник получает множество сигналов-маркеров: как СКАЧАТЬ