Корпоративная культура – зеркало руководителя?. Виктория Владимировна Журавлева

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ любой организационной культуры составляется индивидуальный профиль с семью шкалами, с помощью которого можно диагностировать наличие тех или иных параметров в существующей культуре организации. Кроме того, профиль, построенный таким образом, применяется также для определения, подходит тот или иной сотрудник организации, и насколько он впишется в существующую корпоративную культуру.

      Подход авторов модели, основанный на том, что корпоративную культуру организации отличает от других определенный набор параметров, в целом находит подтверждение на практике. Однако, в отличие от Э. Шейна, который обозначил, в какой именно сфере организационной жизни – декларируемом публичном пространстве, или в неосознаваемом коллективном бессознательном, которое может зафиксировать лишь сторонний взгляд – проявляются ценности организации, авторы предлагают некий статичный набор из семи параметров, которые характеризуют любую организацию. Этот подход представляется нам весьма спорным, в силу того, что данные параметры могут быть отличными для разных организаций.

      Модель Д. Денисона

      В 1990 г. профессор и консультант по организационной культуре Д. Денисон представил модель, согласно которой организационная культура может быть описана с помощью четырех общих измерений: Миссия, Адаптивность, Участие (вовлеченность) и Последовательность (согласованность). Каждое из этих измерений далее описывается с помощью следующих трех субизмерений:

      1. Миссия:

      – стратегическое направление и намерения;

      – цели и задачи;

      – видение.

      2. Адаптивность:

      – способность к изменениям;

      – сфокусированность на клиенте;

      – обучаемость организации.

      3. Участие:

      – расширение возможностей;

      – развитие потенциала.

      4. Последовательность:

      – основные ценности;

      – согласие;

      – координация/интеграция.

      В своих исследованиях Денисон использовал также шкалу конкурирующих ценностей – Гибкость/Стабильность и Внешний/Внутренний фокус.

      В данной модели представлен иной набор параметров организационной культуры, которые также заслуживают пристального исследовательского внимания, так как многие компании успешно используют данную модель в своей практике.

      Модель Й. Кунде

      Датский консультант по маркетингу и менеджменту Йеспер Кунде в своей книге «Корпоративная религия» представил модель успешной компании, в которой объединил внутреннюю культуру организации, ее внешнее позиционирование и цели менеджмента. В основе модели лежит корпоративная религия, благодаря которой все сотрудники обладают единой системой ценностей: «Корпоративная религия – это совокупность ценностей, объединяющих организацию вокруг миссии и видения. Это дух компании – ряд установок и принципов, на которых основана компания. Это ценности, которые СКАЧАТЬ