Стратегиялық менеджмент. Сауле Купешова
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Стратегиялық менеджмент - Сауле Купешова страница 15
Название: Стратегиялық менеджмент
Автор: Сауле Купешова
Издательство: КазНУ
Жанр: Зарубежная образовательная литература
isbn: 978-601-04-0849-4
isbn:
Ал, оларға қол жеткізу қандай да бір күш-жігер мен ұйымдасқан әрекеттерді талап етеді. Қазіргі жағдайдан өздері күткен жағдайға ұмтылу компанияны барынша шығармашыл болуға, өзінің қаржылық жағдайы мен іскерлік беделін жақсартуға мәжбүрлейді. Бұл компанияның барлық мүмкіндіктерін жұмылдыруды талап етеді. Қиын, бірақ та қол жеткізуге болатын мақсаттар компанияға бүгінгі жетістіктерге, ауытқуларға мастанбауға, фирмаішілік тәртіпсіздіктерге бой алдырмауға көмектесіп, ұйым жұмысындағы үйлесімділікті қамтамасыз етеді.
Мақсаттар қысқа мерзімді, сондай-ақ ұзақ мерзімді болуы мүмкін. Алғашқысы күтілетін нәтижелерге бірден қол жеткізуге бағытталған, ал екіншісі – болашақта жұмыс көрсеткіштерін жақсарту мен компанияның жағдайын нығайту үшін қазір не істеу қажет деген мәселелер туралы ойлануға мәжбүрлейді. Егер ұзақ мерзімді немесе қысқа мерзімді мақсаттар арасында таңдау туса, онда ұзақ мерзімді мақсаттар артықшылықтарға ие болуы тиіс. Менеджер бүгінгі игіліктер үшін компанияның болашағына қатер төндірсе, ары қарай өркендеуі өте сирек кездеседі.
Стратегиялық басқару тұрғысынан мақсаттардың екі типі болады:
• қаржылық;
• стратегиялық.
Төмендегі суретте қаржылық және стратегиялық мақсаттардың ерекше түрлері келтірілген.
10-сурет. Ұйым мақсаттарының жіктелуі
Стратегиялық мақсаттар компанияның нарықтағы бәсекелестік позициясын нығайтуға негізделген. Мұндай мақсаттар сала бойынша өсу қарқынын орташа көрсеткіштен барынша жоғарылатуды қамтамасыз етуге, нарықтағы үлесті арттыруға, бәсекелестермен салыстырғанда өнім мен ұсынылатын қызметтің сапасын арттыруға, төмен шығындар деңгейіне қол жеткізуге, компанияның беделін көтеруге негізделген. Шетелдік нарыққа ену, озық технологияларды қолдану және өсудің әртүрлі мүмкіндіктерін дамыту да стратегиялық мақсат болып табылады. Осылайша, мақсаттарды анықтау кезінде тек қаржылық көрсеткіштерге қол жеткізуді ғана емес, сондай-ақ бизнесті ұзақ мерзімді дамыту мен компанияның бәсекеге қабілеттілігін арттыру бойынша әрекеттерді де есте ұстаған жөн.
Қаржылық мақсаттар, пайда көлемі, инвестиция қайтарымы, қолма-қол табыс ағыны, дивиденд пен қарыз көлемі секілді көрсеткіштердің артуын көздейді. Қаржы құралдарының жетіспеушілігі жағдайында компания өсіп, өркендеуі үшін қажетті ресурстарсыз қалатындықтан қаржылық мақсаттар міндетті.
Мақсаттарды қою неліктен стратегиялық басқарудың шешуші сәті болып табылатынын тәжірибе көрсетіп отыр. Олар басқарушылық құндылыққа ие болуы үшін сандық және өлшенетін көрсеткіштермен анықталуы қажет және қол жеткізілуге тиіс аралық мәндерге ие болуы керек.
Бұл «максималды пайда», «шығындарды азайту», «тиімділікті арттыру», «сату көлемін ұлғайту» секілді не уақыттық, не сандық шекарамен анықталмайтын жазбалардан бас тартуды СКАЧАТЬ