Стратегиялық менеджмент. Сауле Купешова

Чтение книги онлайн.

      Адамдар өз жұмысының алдына биік мақсаттар мен міндеттер қоя отырып, бәсекелестерін басып озуға талпынатын компания қызметімен бірге екенін әрқашан да мақтан тұтады. Компания менеджерлерімен анықталған стратегия әрқашан да жұмысшыларды жай ғана жұмысқа келу үшін емес, бизнестің мүддесімен өмір сүруге ынталандырады. Егер компания миссиясына өзгеріс енгізілсе, менеджер оның негізгі себебін анықтап, басқаша әрекет ету үшін оны қызметкерге жеткізуі қажет. Олар сыртқы орта өзгерістері мен бизнестегі жаңашылдықтар ұйым миссиясын өзгерту қажеттілігін тудырып отырғанын түсінбейінше, компания жұмысы алға баспайды.

      Өте сәтті жасалған миссия қарапайым әрі нақты болады, түсінікті жеткізіледі, ол компанияның болашақтағы қызметіне бағдар беріп, әрбір қызметкердің жұмысқа деген құлшынысын туғызуға ықпал етеді.

      Кейбір табысты компаниялардың миссиясымен танысып көрейік.

      Facebook миссиясы: «Адамдарға өз өмірін өзгелермен бөлісуге мүмкіндік бере отырып, ашық әрі бірлескен әлем құру».

      Google миссиясы: «Әлемдегі барлық ақпаратты ұйымдастырып, оны әркім үшін қолжетімді және пайдалы ету».

      Microsoft миссиясы: «Әркім үшін өз әлеуетін тиімді жүзеге асыруға мүмкіндік беру».

      Skype миссиясы: «Нақты уақыт кезеңінде адамдар қарым-қатынас жасау үшін платформа болу».

      YouTube миссиясы: «Видео-контенттерге тез және жеңіл қол жеткізуді қамтамасыз ету, өзгелермен видео алмасуға мүмкіндік жасау».

      Twitter миссиясы: «Кез келген жерде адамдарды тез байланысқа шығару».

      Apple миссиясы: «Инновациялық шешімдерді қолдану арқасында әлемдегі әр студент, педагог және шығармашылық тұлғаны ең жақсы персоналды компьютерлермен қамтамасыз ету».

      Adidas СКАЧАТЬ