Личная эффективность: думать долгосрочно и действовать точно. Альберт Сафин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ генератор продуктивных идей, которые могут способствовать совершенствованию вашего бизнеса? И этот генератор – ваш коллектив.

      Будьте уверены, у каждого из ваших коллег копошатся в голове мысли о том, что и как можно изменить, чтобы им лучше работалось, чтобы эффективность увеличилась и процессы протекали быстрее. Кто, кроме самого сотрудника на его рабочем месте, может лучше знать и понимать это?

      Дайте этим мыслям выход – и вы получите неиссякаемый источник идей!

      Разберёмся, как упорядочить этот источник таким образом, чтобы он приносил реальную пользу.

      Первое, что вам нужно сделать – провести общее собрание и обратиться к коллективу с предложением:

      – Товарищи, каждый из вас – важный участник нашей команды. И я хочу, чтобы вы задумались о том, как сделать вашу работу еще эффективнее и полезнее для наших клиентов. Когда у вас будут идеи по улучшению – и вашей работы, и нашей компании в целом – знайте, что мы всегда готовы вас выслушать, принять ваши идеи к обсуждению и внедрить самые ценные из них. Авторы тех идей, которые будут внедрены и дадут позитивные результаты, могут рассчитывать на определённые бонусы.

      То есть вы дадите понять своим сотрудникам:

      • Что вы их цените,

      • Что вам интересны их предложения, связанные с работой,

      • Что вы готовы принять эти предложения,

      • Что вы готовы вознаградить лучших,

      • Что они имеют возможность влиять на работу компании.

      Далее расскажите, как именно вы собираетесь организовать рассмотрение их идей:

      – Если с вашей позиции вы видите, что есть какие-то узкие места, мешающие вам работать – не бойтесь поделиться этим с нами. Запишите в письменном виде и саму ситуацию, и ваши варианты ее решения, и положите вот в этот почтовый ящик / пришлите вот на эту электронную почту. В конце месяца мы будем изучать все ваши предложения. А самые интересные из них вынесем на общее обсуждение и составим план по их реализации.

      И наконец, вам нужно продумать систему поощрений за самые дельные предложения. Может быть, денежная премия. А может быть, что-то другое – подарки, путёвки выходного дня, даже аплодисменты и доска почёта – все это подчеркнёт ценность конкретного человека для всей компании. Или попробуйте сделать из этого игру, соревнование, конкурс! Годится всё, что простимулирует ваших людей подходить к своей работе творчески.

      Не забывайте регулярно проводить обсуждение новых идей из почтового ящика. Важна система! Пусть ваши коллеги знают, что раз в месяц вы обязательно озвучиваете их предложения на собрании.

      Составьте себе план этой части собрания и ограничьте обсуждение по времени: оно не должно превращаться в растянутые абстрактные разговоры.

      1. Зачитали идею.

      2. Прикинули преимущества и возможные результаты.

      3. Просчитали затраты на внедрение (время, деньги, прочие ресурсы).

      4. Проголосовали за или против внедрения.

      5. Назначили исполнителя и срок выполнения.

      Если бы СКАЧАТЬ