Бизнес-школа «Практика 2.0». Специальный выпуск – 2. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Бизнес-школа «Практика 2.0». Специальный выпуск – 2 - Владимир Токарев страница 9

СКАЧАТЬ познакомятся с видами конфликтов и различными подходами к их разрешению. Катализатором прохождения конфликтной стадии формирования команды станет понимание природы конфликтов.

      Результаты модуля

      В результате прохождения модуля участники:

      · Научатся применять различные инструменты для управления конфликтами.

      · Познакомятся с различными ролями участников команды.

      · Познакомятся с механизмами извлекающего образа и автоматических мыслей, управляющих нашими эмоциями.

      · Познакомятся с управленческим циклом.

      · Разработают внутренние нормы «конструктивного конфликта».

      Модуль 3: Нормирование и лидерство (формирование норм и введение в теории лидерства)

      В этом модуле участники тренинга познакомятся с современными подходами к лидерству, выполнят упражнения в рамках разных подходов к лидерству. Начнут формировать новые нормы в рамках подхода внутреннего маркетинга.

      Результаты модуля

      В результате прохождения модуля участники:

      · Обсудят особенности различных подходов к лидерству командой.

      · Научаться грамотно брать интервью с целью получения важной информации

      · Предложат, в рамках деловой игры «Внутренний маркетинг», новые и улучшенные внутренние продукты для других подразделений организации.

      · Договорятся о сущности категории «преданности делу» и недопустимости встречающейся в практике «позиции праздности» в команде.

      · Рассмотрят как можно практически использовать знания о различных типах власти

      Модуль 4: Продуктивный этап командной работы (разбор управленческих ситуаций)

      Катализатором этого этапа является совместная работа в группах по разбору проблем организации, как предложенных тренером, так и подобранных предварительно совместно с руководством организации.

      Результаты модуля

      В результате прохождения модуля участники:

      · Глубоко рассмотрят мотивационные модели в командной работе.

      · Разберут управленческие ситуации, предложенные тренером, для освоения управленческого цикла.

      · Рассмотрят реальные проблемы предприятия.

      · Выполнят анализ найденных вариантов разрешения проблем организации.

      · Научатся применять профессиональный мозговой штурм для решения проблем в организации.

      · Выполнят упражнения по освоению эффективного алгоритма принятия решений

      ПРИМЕЧАНИЯ

      1. Следует отметить, что пока в нашей стране команды есть только в спорте, хотя принято называть командами свои коллективы. Доказательство очень простое – одна из характеристик команды – это командная ответственность. Если в вашем коллективе нет командной ответственности (как в спортивной команде) – это пока еще не команда.

      2. Поскольку БШ «Практика СКАЧАТЬ