Бизнес-школа «Практика 2.0». Специальный выпуск – 2. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ инструментарий командообразования, позволяющий повысить эффективность командной работы, сформировать командную работу в ходе совместного выявления проблем и принятия правильных решений.

      Более подробное раскрытие целей представлено в концепции тренинга.

      Наша концепция тренинга по командообразованию

      Предлагаемая концепция тренинга командообразования отличается от конкурирующих продуктов.

      1. Тренинг знакомит участников с подпроцессами командообразования. Но не только теоретически. Модульная система тренинга построена таким образом, чтобы для каждого этапа групповой динамики (см. терминологию в начале текста презентации) подбирать соответствующие упражнения, являющиеся катализаторами более быстрого прохождения этапа командообразования и перехода команды с одного этапа развития на другой (ПРИМЕЧАНИЕ: название каждого модуля программы тренинга командообразования соответствует названию этапов групповой динамики).

      2. В связи с особым значением для командообразования этапа конфликтов, разделяющего начальную стадию развития команды и желательный этап ее жизненного цикла – продуктивный этап работы команды, управление конфликтами рассматривается как необходимый инструментарий командообразования, которым нужно овладеть. При этом имеется в виду важность поддержания определенного уровня «продуктивных конфликтов» для творческого решения проблем, поставленных перед командой.

      3. В связи с необходимостью создания команды из руководителей различных подразделений организации, в качестве эффективного инструмента формирования новых взаимоотношений между подразделениями будет использован внутренний маркетинг – результативный инструмент формирования корпоративной культуры, направленной на рост доверия между членами коллектива и развитие сотрудничества участников организации.

      4. Непосредственно в тренинге командообразования предлагается рассмотрение проблем реальных управленческих ситуаций в организации. В связи с этим возникает необходимость предварительного отбора и накопления информации о таких ситуациях (в общении менеджмента фирмы и тренера) для работы по разрешению проблем этих ситуаций непосредственно в тренинге командообразования.

      Модульный принцип построения тренинга и ожидаемые результаты:

      1 модуль – Формирование (ориентация и знакомство)

      1. Групповая динамика, тестирование участников.

      2. Эффективные коммуникации и формирование командообразующего доверия.

      2 модуль – Смятение (конфликты и разногласия)

      3. Управление конфликтами. Стратегии и тактика.

      4. Нормы «конструктивного конфликта» и разбор управленческих ситуаций.

      3 модуль – Нормирование и лидерство (формирование норм и теории лидерства)

СКАЧАТЬ