Управление проектами. Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ выполнения своих функциональных обязанностей каждый член проектной команды должен иметь достаточный уровень знаний, навыков, опыта, физической силы и выносливости, интеллектуальных возможностей, общей культуры.

      Организация эффективной деятельности персонала является основной задачей управления персоналом проекта и, соответственно, менеджера по персоналу.

      Успех проекта также зависит от менеджера по персоналу, от его способности эффективно управлять людьми. Компетентности, которыми он должен обладать, можно объединить в три группы:

      – порядочность;

      – целеустремленность и продуктивность;

      – навыки командной работы.

      Порядочность

      Менеджер по персоналу должен быть добросовестным человеком, уважать каждого члена проектной команды, выполнять свои обещания, быть справедливым, честным и надежным.

      Целеустремленность и продуктивность

      Менеджер по персоналу должен быть целеустремленным, т.е. его работа должна быть продуктивной и ориентированной на конечный результат.

      Навыки командной работы

      Менеджер по персоналу должен уметь работать в команде, устанавливать тесные связи с руководством и членами команды, быть коммуникабельным и грамотным специалистом.

      Менеджер по персоналу должен дать возможность каждому члену проектной команды раскрыть свои возможности и эффективно использовать их в целях достижения конечного результата.

      Стратегия формирования команды проекта

      Для разработки стратегии формирования проектной команды следует рассмотреть следующие процессы:

      – кадровое планирование;

      – подбор, отбор и прием персонала;

      – профессиональную адаптацию членов проектной команды;

      – развитие персонала;

      – мотивацию и стимулирование;

      – оценку результатов труда персонала и т.д.

      Кадровое планирование

      Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Рабочие места, с точки зрения производительности и мотивации, должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечивать занятость. Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех членов команды.

      При планировании кадров необходимо определить:

      – сколько специалистов, какой квалификации необходимо набрать;

      – когда и где их искать;

      – каким образом можно привлечь квалифицированных кадров;

      – как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями, умениями и внутренней мотивацией;

      – какие условия необходимо СКАЧАТЬ