Управление проектами. Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ основным характеристикам проектных команд можно отнести: небольшую численность, взаимодополняющие навыки и умения членов команды, общую цель и задачи, рабочий подход и готовность принять на себя взаимную ответственность. Командная деятельность должна строиться на следующих принципах:

      – отбор членов команды проекта с учетом их знаний, навыков, умений и возможностей;

      – ясные и четкие правила поведения членов команды, определение целей совместной работы;

      – постоянные командные взаимодействия, выделение необходимого времени для общения членов команды, позволяющее им обмениваться мнениями;

      – обеспечение обратной связи, признания и вознаграждения.

      Одним из основных условий создания успешных проектных команд является разработка менеджером проекта важных для членов команды рабочих задач.

      Эффективность команды проекта.

      Эффективную проектную команду можно охарактеризовать с позиций профессиональной деятельности по проекту и организационно-психологического климата в коллективе.

      Эффективность проектной команды с позиции профессиональной деятельности по проекту достигается при:

      – нацеленности всей команды на конечный результат;

      – инициативности и творческом подходе к решению поставленных задач;

      – высокой ответственности за выполнение задач;

      – высокой производительности;

      – активном обсуждений и решении возникающих проблем и т.д.

      С позиций организационно-психологического климата эффективной можно назвать такую команду проекта, в которой:

      – неформальная атмосфера;

      – ясно сформулирована цель и четко определены задачи;

      – хорошие взаимоотношения в команде;

      – задачи обсуждаются всей командой;

      – принимаемые решения основываются на согласии и т.д.

      При соблюдении данных условий проектная команда может успешно выполнить стоящие перед ними задачи, достичь поставленную цель, успешно выполнить проект.

      Методы формирования команды проекта

      При формировании команды проекта необходимо определить его основные подходы, к которым относятся:

      – целеполагающий;

      – межличностный;

      – ролевой;

      – проблемно-ориентированный.

      Целеполагающий подход позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации индивидуальных и общих целей проекта.

      Межличностный подход направлен на улучшение взаимоотношений между членами проектной команды. Данный подход основан на том, что межличностная компетентность повышает эффективность деятельности команды, цель которого заключается в усилений группового СКАЧАТЬ