Управление проектами. Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ методы, повышение квалификации кадров от начала до завершения проекта.

      Команда проекта создается руководством и менеджером проекта, их основной задачей при формировании проектной команды является эффективный подбор кадров, которые смогли бы обеспечить:

      – соответствие количественного и качественного состава команды поставленным целям и требованиям проекта;

      – эффективную групповую работу;

      – психологическую совместимость членов команды;

      – благоприятные взаимоотношения в команде;

      – выработку оптимальных групповых решений проблем, возникающих в процессе реализации проекта.

      Менеджер проекта определяет необходимое число членов команды, их квалификацию, проводит отбор и наем персонала.

      Стадии жизненного цикла команды проекта.

      Команда проекта имеет свой жизненный цикл, в котором можно выделить пять основных стадий:

      – формирование;

      – срабатываемость;

      – функционирование;

      – реорганизация;

      – расформирование.

      Иногда проектная команда формируется из специалистов, которые незнакомы друг с другом, не работали вместе. Для их эффективной совместной деятельности необходимо определенное время, для того чтобы определить отношения, адаптироваться к условиям работы в команде. На стадии формирования происходит знакомство членов команды друг с другом и с проектом в целом, формируются общие цели и ценности. При формировании проектной команды менеджер проекта должен набирать специалистов по требуемой квалификации, а также интеллектуально и психологически близких людей.

      Срабатываемость – это период начала совместной работы членов команды, развития благоприятных отношений в группе. На этой стадии внутри команды идет процесс выделения лидеров, определяются роли каждого члена группы и их место в команде.

      Наиболее продолжительной считается рабочая стадия, т.е. стадия функционирования, когда на основе сформированного командного духа идет эффективный процесс работы. В этот период члены команды стараются максимально раскрыть свои творческие способности, учатся понимать и учитывать интересы других.

      В тех случаях, когда следует изменить проект, изменить структуру управления проектом, необходимо будет изменить функции исполнителей, заменить некоторых членов команды. Этот период относится к стадии реорганизации. Задача менеджера на этой стадии заключается в организации адаптации новых членов команды к стилю и методам взаимоотношений в команде, определении их функции и т.д.

      При завершении отдельных стадий или всего проекта проектная команда расформировывается. При этом возможны два варианта дальнейших действий членов команды. В первом случае по окончании проекта работники возвращаются в свои функциональные подразделения СКАЧАТЬ