Управление проектами. Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

      2. Стратегия формирования команды проекта.

      3. Кадровое планирование команды проекта.

      4. Основные этапы процесса отбора и найма персонала.

      5. Профессиональная адаптация членов команды проекта.

      6. Развитие персонала проекта.

      7. Методы оценки труда персонала проекта.

      2.4. Управление мотивацией в управлении проектами

      Работа в проекте часто бывает сложной и требует больших усилий, поэтому менеджер проекта должен уделить особое внимание мотивации и стимулированию персонала проекта.

      Мотивация – внешнее и внутреннее побуждение людей к деятельности во имя достижения каких-либо целей, наличие интереса к такой деятельности.

      Мотивация – это процесс побуждения себя и других к достижению личных целей и целей организации. Процесс мотивации начинается с какой-либо ощущаемой неудовлетворенной потребности, нужды.

      Потребность – это осознание человеком недостатка в чемлибо, для удовлетворения которых необходимо приложить определенные усилия. Различают первичные и вторичные потребности.

      Первичные потребности – физиологические потребности, к числу которых относятся потребности в пище и воде, одежде, сне.

      Вторичные потребности – психологические потребности, к которым можно отнести потребность в успехе, уважении, любви, власти и т.д.

      Потребности людей можно удовлетворить вознаграждениями.

      Вознаграждение – это все то, что человек считает для себя ценным. При этом необходимо учитывать индивидуальность человека, его личное понятие ценности.

      Различают внешнее и внутреннее вознаграждение.

      Внутреннее вознаграждение дает непосредственно сама работа, это чувство достижения высокого результата, значимости выполняемой работы, самоуважения. Общение в коллективе также можно рассматривать как внутреннее вознаграждение.

      Внешнее вознаграждение дается организацией, это продвижение по службе, похвалы и признание, заработная плата и другие выплаты, оплаченное питание, медицинское страхование, социальные льготы, низкопроцентные кредиты, и т. п. Внешние вознаграждения контролируются и распределяются менеджером проекта. Их можно и нужно управлять, их можно менять и моделировать.

      Существуют следующие виды вознаграждений персонала проекта:

      – материальное вознаграждение;

      – психологическое вознаграждение;

      – социальное вознаграждение.

      Материальное вознаграждение заключается в выплате заработной платы, премии, надбавок, подарков, оплаты отпусков, больничных, страховок и т.п.

      Психологическое вознаграждение заключается в повышении заинтересованности сотрудника в своей работе, в повышении его самооценки.

      Социальные вознаграждения включают почести и признание сотрудника другими членами СКАЧАТЬ