Реклама и связи с общественностью: профессиональные компетенции. М. П. Бочаров
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Реклама и связи с общественностью: профессиональные компетенции - М. П. Бочаров страница 26

СКАЧАТЬ ситуация в регионе.

      В. Промышленная база и инфраструктура в регионе.

      Г. Социальная сфера региона.

      И наконец, следовала собственно SWOT-схема:

      Вслед за приведенным документом разрабатывались такие, как Платформа бренда Омской области и План информационно-коммуникационного сопровождения бренда. На особенностях второго документа мы остановимся в последующих главах раздела.

      Стратегический план

      Вариантом документа, определяющего направления информационно-коммуникационной и одновременно социально-экономической деятельности, может служить Стратегический план Санкт-Петербурга.[10] Методологическое и прикладное значение этого документа сохраняется и во втором десятилетии XXI в.

      Разработка базисного Стратегического плана осуществлялась в 1996–1997 гг. и проходила максимально открыто, с широким освещением в средствах массовой информации, привлечением общественности, проведением общегородских конференций. Для формирования плана создавалась организационная структура – Генеральный совет Стратегического плана под председательством губернатора Санкт-Петербурга, который опирался на тематические комиссии, обеспечивающие создание частных стратегий. Эти комиссии объединили около 450 человек – сотрудников городской администрации, представителей крупных фирм, ассоциаций и общественных организаций. Комиссии занимались анализом проблем, формулированием задач, постановкой целей и определением мер по их достижению.

      В качестве исходного состояния, из которого «вырастал» Стратегический план, подробно описывались конкурентные возможности Санкт-Петербурга. Здесь выделялись следующие разделы: «Санкт-Петербург в мировой экономике», «Экономика России и возможности Санкт-Петербурга», «Внутренние факторы развития Санкт-Петербурга», «Результаты анализа конкурентных возможностей Санкт-Петербурга».

      Предназначение плана сводилось к следующему: оценка конкурентных преимуществ и недостатков города и выбор стратегии поведения на рынке; описание перспектив формирования в городе благоприятного хозяйственного и инвестиционного климата, реформирования городских общественных служб, повышения эффективности бюджетных расходов.

      Главная цель плана включала три формулировки:

      • стабильное улучшение качества жизни всех слоев населения Санкт-Петербурга;

      • формирование Санкт-Петербурга как интегрированного в российскую и мировую экономику многофункционального города, обеспечивающего высокое качество среды жизнедеятельности и производства;

      • укрепление Санкт-Петербурга в качестве главного российского контактного центра региона Балтийского моря и Северо-Запада России.

      Главная цель излагалась в виде подцелей в специальном разделе «Ожидаемые результаты реализации стратегического плана»:

      • Формирование благоприятного хозяйственного климата (ликвидация препятствий СКАЧАТЬ

<p>10</p>

Стратегический план Санкт-Петербурга. СПб.: Международный центр социально-экономических исследований «Леонтьевский центр», 1998.