Стратегическое управление персоналом. Е. С. Яхонтова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ результативности деятельности персонала (изменение систем и подходов, разработка моделей компетенций, профессиональных стандартов, регламентов УП и пр.);

      • использование каскадного принципа определения средне – и краткосрочных целей в соответствии со стратегией УП;

      • планирование достижения целей УП;

      • возможность проведения реорганизации службы по работе с персоналом;

      • проведение процедуры запуска стратегии УП.

      Опыт успешных компаний убедительно показывает важность стратегического планирования в области управления персоналом, поскольку оно позволяет перевести стратегию в долгосрочные программы действий и конкретные мероприятия для ежедневной деятельности персонала. Стратегическое планирование определяет рамки, в которых различные функции управления персоналом формулируются и интегрируются в бизнес-планирование компании. Для долгосрочного успеха стратегическое планирование должно затрагивать все направления управления персоналом.

      Положительный эффект от стратегического планирования в области управления персоналом выражается в следующем:

      • улучшается деятельность компании, так как персонал сфокусирован на достижении долгосрочных целей и выработана связь между этими целями и ежедневной деятельностью всех структурных подразделений компании;

      • сокращается количество критических ситуаций ввиду действующих процедур анализа и прогнозирования их возникновения и планов поведения в стандартных и нестандартных (критических) ситуациях;

      • разработана и действует система управления по слабым сигналам, заблаговременно предупреждающим менеджмент о возникновении угроз и возможностей вне и внутри компании, что позволяет мобилизовать ресурсы на использование возможностей и минимизацию угроз;

      • действует механизм постоянного улучшения качественных характеристик и развития ответственности за результаты;

      • имеются обоснованные и связанные со стратегией критерии оценки деятельности компании, ее структурных подразделений и персонала;

      • имеется основа для создания системы вознаграждений в контексте стратегических интересов компании;

      • созданы условия для более эффективной командной работы, особенно межфункциональных команд, работающих над нестандартными проектами, а также совершенствующих бизнес-процессы.

      Планирование реализации стратегии УП предполагает разработку сценариев развития ситуации и соответствующих программ действий, направленных на успешное достижение стратегических целей. В зависимости от оценки благоприятности для стратегии компании выделяют типы сценариев:

      • оптимистический (например, как компания будет реагировать на массовый приток на рынок труда молодых специалистов с профильным образованием);

      • реалистический;

      • катастрофический (например, как компания будет достигать бизнес-целей при текучести кадров СКАЧАТЬ