Стратегическое управление персоналом. Е. С. Яхонтова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ ресурсов (демографические прогнозы, миграция населения, изменения в привлекательности определенных профессий и пр.);

      • определение источников пополнения трудовых ресурсов;

      • анализ качества подготовки трудовых ресурсов (какие организации и как готовят);

      • определение альтернативных источников пополнения трудовых ресурсов;

      • анализ возможностей аутсорсинга и лизинга персонала.

      Профессиональные агентства осуществляют постоянный мониторинг российского и международного рынков труда и готовят соответствующие аналитические материалы, которые могут быть использованы компаниями. Среди наиболее профессиональных компаний, проводящих мониторинг, можно выделить Adecco, Amrop Hever, Kelly Services, Manpower, Monster, Ward Howell International, агентство «Контакт» и др.[26]

      Помимо анализа внешней среды необходимо проанализировать внутреннюю среду компании на предмет выявления сильных и слабых сторон действующей системы управления персоналом и имеющихся человеческих ресурсов. В настоящее время наиболее эффективным методом данного анализа является COPS-анализ (Приложение 3).

      В результате анализа внутренней среды менеджмент получает необходимую для разработки стратегии управления персоналом информацию относительно:

      • соответствия культуры компании ее стратегии (насколько присущие компании ценности, нормы, правила и традиции способствуют реализации стратегии); определения степени приверженности персонала компании, а также степени доверия между менеджментом и персоналом;

      • эффективности структуры компании в контексте бизнес-стратегии;

      • соответствия между требованиями к персоналу и реальными компетенциями;

      • подсистем управления, процедур и методов управления персоналом, которые способствуют или препятствуют реализации стратегии;

      • согласованности системы управления персоналом с другими системами компании;

      • потенциала командной работы и лидерства;

      • эффективности департамента по работе с персоналом с точки зрения стратегического управления.

      Аудит системы управления персоналом также предполагает анализ ее соответствия законодательству (требование в отношении равных возможностей найма; отчетность, техника безопасности; требования по оплате труда и рабочему времени; защита прав на частную жизнь и пр.), анализ ситуации на рынке труда и степени привлекательности компании как работодателя (Приложение 5).

      По результатам анализа внешней и внутренней среды в контексте бизнес-стратегии компании можно определить критические проблемы в области управления персоналом, которые оказывают и /или будут оказывать в будущем существенное влияние на реализацию бизнес-стратегии, а также спрогнозировать вероятность и последствия решения / нерешения данных проблем. Для определения стратегических целей управления персоналом следует проранжировать СКАЧАТЬ