Стратегическое управление персоналом. Е. С. Яхонтова

Чтение книги онлайн.

      1. Уточнение бизнес-стратегии и определение ее связи с целями управления персоналом.

      2. Анализ внешней среды в контексте целей управления персоналом и бизнес-стратегии, прежде всего анализ рынка труда.

      3. Анализ внутренней среды компании и системы управления персоналом.

      4. Определение критических проблем управления персоналом.

      5. Определение стратегии управления персоналом.

      6. Планирование реализации стратегии управления персоналом.

      

Джон Салливэн – доктор философии, профессор Университета Сан-Франциско, известный HR-гуру, автор и консультант множества компаний из списка журнала «Fortune». В настоящее время Дж. Салливэн является исполнительным директором компании Dr. John Sullivan Associates.

      Внес значительный вклад в переосмысление значения человеческих активов для компаний и роли HR-менеджеров в развитии бизнеса. Его специализация – помочь компаниям сделать людей основным конкурентным преимуществом. Одна из наиболее известных его работ – книга «Переосмысляя стратегический HR: роль HR-менеджеров в построении культуры продуктивности».

      Главная цель холдинга «Сухой» – формирование и стабильное развитие экономически эффективной и высокотехнологичной авиастроительной компании мирового уровня. Стратегия кадрового и социального развития включает:

      развитие кадрового потенциала в соответствии со стратегическими целями и задачами компании;

      обеспечение условий для эффективного труда. Создание условий и мотивации для реализации способностей работников и их карьерного роста;

      формирование единой системы переподготовки кадров и повышения квалификации. Создание кадрового резерва;

      оплату труда в соответствии с профессиональным уровнем работников и их личным вкладом в результаты работы компании;

      обеспечение социальной защиты работников холдинга;

      формирование корпоративной культуры.

      Разработка стратегии управления персоналом начинается с уточнения бизнес-стратегии. Это позволяет максимально согласовать стратегию управления персоналом с миссией и бизнес-целями компании. Эти цели и связанные с ними задачи формируют требования к выполнению определенного объема работы и компетенции компании (она должна уметь решать поставленные задачи в предлагаемых обстоятельствах). Компетенции компании в свою очередь служат основой для последующего установления корпоративных, лидерских и профессиональных компетенций различных категорий персонала компании (рис. 3.1).

      В связи с этим целесообразно более вдумчиво анализировать движущие силы бизнеса и конкурентные преимущества компании. Для этого используются инструменты стратегического анализа. Бизнес-стратегия СКАЧАТЬ