Стратегическое управление персоналом. Е. С. Яхонтова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ потребности компании в человеческих ресурсах и четкое определение их качественных и количественных характеристик на временной горизонт стратегии (когда, какие работники нужны и на какой срок, сколько работников). На основе потребности компании в персонале разрабатываются стратегии и планы обеспечения необходимым персоналом. Определение потребности в персонале основывается на анализе работы (Job Analysis), который необходимо выполнить для достижения намеченных целей (Приложение 6). При расчете потребностей в человеческих ресурсах надо выяснить, нужна ли данная работа, нельзя ли достичь результата другими средствами, например, путем:

      • использования более совершенной технологии производства и модернизации оборудования с целью повышения производительности труда;

      • совершенствования управления, позволяющего расширить зоны самоконтроля и делегировать полномочия;

      • передачи работы на аутсорсинг.

      При анализе работы используются экспертные оценки опытных специалистов в исследуемой области и бенчмаркинг. Так, анализ работы мастера цеха может основываться на экспертной оценке группы мастеров, успешно выполняющих плановые задания, имеющих профильное образование и опыт работы в должности от 2 до 15 лет, что позволяет составить более объективное представление о сущности работы и факторах ее успеха. Использование бенчмаркинга предполагает изучение практики организации работы компаний, лидирующих в своей отрасли. В результате данного анализа выявляются основные работы, которые необходимо выполнить для достижения стратегических целей. В отношении этих работ проводится более детальный анализ операций (Task Analysis):

      • выявление действий и задач, которые нужно выполнять для достижения ожидаемого результата;

      • требований к регулярности и продолжительности выполнения каждой операции;

      • необходимых оборудования и технических средств, используемых для выполнения операции;

      • стандартов деятельности по каждому из заданий (примеры успешности; ограничения, спецификация, допустимые отклонения и временные требования к выполнению каждого задания; критерии измерения стандартов в поведении работника и конечном результате; особые стандарты для каждого уровня профессионального мастерства);

      • объектов трудовой деятельности и особых условий, сопровождающих выполнение работы и определяющих требования к работнику (полевые условия, стрессы, влажность и т. д.).

      Распоряжением президента Российского союза промышленников и предпринимателей от 28 июня 2007 г. № РП-46 утверждены Макет профессионального стандарта и Положение о профессиональном стандарте, определяющие вопросы разработки, экспертизы и введения в действие стандартов. РСПП рассчитывает, что принятие документов ускорит работу по созданию отраслевых профессиональных стандартов. Оказание консультационной и методической помощи при разработке профессиональных стандартов, а также обучение специалистов в данной области обеспечивает АНО «НАРК».

      Детальный анализ работы позволяет менеджменту определить СКАЧАТЬ