Стратегический менеджмент. Современный учебник. А. К. Ляско

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ являются общими для всех фирм из любых отраслей, если только они организуют свою деятельность на территории данной страны, стратегические реакции на изменения этих параметров могут быть различными для разных игроков рынка.

      Рассмотрим, к примеру, реакцию чилийских производителей вина и других сельскохозяйственных продуктов на изменение курса национальной валюты, чилийского песо, по отношению к доллару США. За последние несколько лет цена на медь, главную статью чилийского экспорта, выросла вчетверо, и все еще продолжает расти. Как следствие активного спроса на медь и обширных поступлений валютной выручки от экспорта чилийский песо оказался существенным образом ревальвирован по отношению к американской валюте. Если в 2003 г. обменный курс составлял 750 песо за доллар, то к середине 2008 г. – уже немногим более 500 песо за доллар. Между тем долларовые экспортные цены на сельскохозяйственную продукцию чилийского происхождения не изменились. Большинство из примерно 150 производителей вина в Чили в настоящее время едва сводят концы с концами, поскольку их издержки в долларовом выражении серьезно выросли, а отпускные цены на распространенные сорта вина (такие как Merlot или Cabernet Savignon) остались на том же уровне, что и раньше.

      Во избежание дальнейших убытков следом за производителями вина стали сокращать инвестиции и другие представители аграрного сектора Чили, включая поставщиков оливкового масла и фруктов. Качество продукции сельского хозяйства Чили не ухудшилось, и рыночный спрос на нее остается таким же высоким, как и раньше. Но воздействие макроэкономических факторов, на которые не могут повлиять ни производители вина, ни упаковщики фруктов, приводит агропромышленные компании к решению о закрытии избыточных мощностей. Если производители меди благодаря устойчивому мировому спросу на продукцию добывающих отраслей могут пережить ревальвацию песо без особых потерь, реакция чилийского аграрного сектора на действие того же самого макроэкономического параметра оказывается гораздо более чувствительной. Мы видим, как учет экономических влияний в общей внешней среде ведения бизнеса приводит компании к различным стратегическим решениям, имеющим долгосрочные последствия для их конкурентной позиции и способности зарабатывать доходы на вложенные инвестиции.

      2.2.3. Политико-правовой сегмент

      Мы объединяем здесь рассмотрение политических и правовых воздействий на выработку и реализацию стратегии фирмы, потому что они часто имеют общее происхождение: их источниками являются законы и подзаконные акты парламентов, правительств и административных учреждений отдельных стран и территорий. Так же как и макроэкономические параметры, факторы политического сегмента общего внешнего окружения одинаково воздействуют на фирмы, принадлежащие к различным отраслям, при условии, что их деятельность подпадает под регулирование со стороны соответствующих политических инстанций. Однако стратегические реакции компаний на политические возможности и СКАЧАТЬ