Корпоративные стратегии в стиле Agile. Практическое руководство. Разработка, внедрение и мониторинг реализации инновационных корпоративных стратегий. Тимур Фанилович Гареев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ разработайте предложение с исключительным дизайном, качеством и / или впечатлением.

      • Простота использования (Ease of Use) – сделайте ваш продукт простым, интуитивно понятным и удобным в использовании.

      • Агрегирование характеристик (Feature Aggregation) – объедините существующие предложения и предлагайте в одном предложении.

      • Добавленная функциональность (Added Functionality) – добавьте новую функциональность к существующему предложению.

      • Упрощение (Performance Simplification) – опустите лишние детали, характеристики и необходимые взаимодействия, чтобы уменьшить сложность.

      • Чувствительность к воздействию на окружающую среду (Environmental Sensitivity) – предложите решение, которое не причиняет или практически не причиняет вреда окружающей среде.

      • Сбережение (Conservation) – разработайте вашу продукцию таким образом, чтобы потребители могли уменьшать использование энергии или материалов.

      • Адаптирование к специфическим потребностям (Customization) – Разработайте продукты или услуги таким образом, чтобы они удовлетворяли индивидуальным требованиям заказчика.

      • Фокусирование (Focus) – разработайте предложение специально для конкретной аудитории.

      • Стилизация (Styling) – придайте предложениям стиль, моду или имидж.

      • Дополнения (Complements) – продавайте связанные или вспомогательные продукты, или услуги.

      • Расширение (Extensions / Plug-ins) – добавляйте или позвольте третьей стороне добавлять дополнения, которые увеличивают функциональность.

      • Связанные продукты (Product Bundling) – предложите несколько продуктов на продажу как один комбинированный продукт.

      • Модульные системы (Modular Systems) – предложите набор отдельных компонентов, которые могут использоваться самостоятельно, но при сочетании компоненты дают больший эффект.

      • Платформы для продуктов/услуг (Product/Service Platform) – разработайте системы, которые можно объединить с другими, партнёрскими продуктами и услугами, чтобы получить целостное предложение.

      • Комплексное предложение (Integrated Offering) – объедините, то, что продавалось раздельно, в общее предложение.

      • Добавленная стоимость (Added Value) – включите дополнительный сервис / функцию как часть базовой цены.

      Формирование бизнес-модели организации

      Рисунок 11 – Формирование бизнес-модели организации

      Цель данного раздела – проанализировать все составляющие бизнес-модели компании, чтобы выявить недостатки и возможности для развития.

      Подход к реализации этапа:

      1. Анализ текущего состояния по Блокам.

      2. Выявление проблемных областей.

      3. Анализ конкурентов и лучших практик по Блокам.

      4. Формирование рекомендаций.

      – — —

      1. Анализ текущего состояния по Блокам.

      По каждому блоку СКАЧАТЬ