Корпоративные стратегии в стиле Agile. Практическое руководство. Разработка, внедрение и мониторинг реализации инновационных корпоративных стратегий. Тимур Фанилович Гареев

Чтение книги онлайн.

      – — —

      Стратегия (др.-греч. στρατηγία – «искусство полководца») – наука о войне, в частности наука полководца, общий, недетализированный план военной деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека.

      Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели (стратегия как способ действий становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов).

      – — —

      Тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели стратегии. Стратегия достигает основной цели через решение промежуточных тактических задач по оси «ресурсы – цель».

      По мнению К. Клаузевица6 ведение войны подразумевает два совершенно различных вида деятельности:

      • организация отдельных боев и ведение их;

      • увязка их с общей целью войны.

      Первый вид деятельности называется тактикой (операционной или функциональной стратегией в бизнесе), второй – стратегией (корпоративной стратегией в бизнесе).

      Структура книги

      Рисунок 2 – Структура книги

      Рисунок 3 – Структура книги (продолжение)

      Общий план разработки и внедрения стратегии

      Рисунок 4 – Общий план разработки и внедрения стратегии

      Структура корпоративной стратегии

      Рисунок 5 – Структура корпоративной стратегии

      Предложенная структура является типовой и подходит для компании из любой отрасли и любого масштаба, охватывает все возможные функции и составляющие компании.

      Этапы разработки стратегии

      Рисунок 6 – Этапы разработки стратегии

      Подготовка проекта, формирование целевых планов

      Для старта и успешного управления проектом необходимо разработать следующие проектные документы (min. набор):

      • Устав проекта представляет:

      – Цель и задачи проекта

      – Организационную структуру проекта

      – Коммуникации по проекту, включая отчётность по проекту

      – Управление изменениями проекта

      – Риски проекта

      – Управление документацией проекта

      • План проекта закрепляет:

      – Перечень задач

      – Длительность в раб. дней

      – Дату начала и окончания

      • Состав рабочей группы закрепляет структуру (роли и функции) управления и реализации проекта, включающую СКАЧАТЬ