Корпоративные стратегии в стиле Agile. Практическое руководство. Разработка, внедрение и мониторинг реализации инновационных корпоративных стратегий. Тимур Фанилович Гареев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Корпоративные стратегии в стиле Agile. Практическое руководство. Разработка, внедрение и мониторинг реализации инновационных корпоративных стратегий - Тимур Фанилович Гареев страница 10

СКАЧАТЬ машины в целом.

      Стоимостный анализ предоставляет возможность выявить следующие типовые НЭ:

      • несоответствие затрат на элемент его функциональной значимости.

      Пример. Функциональная значимость трубки ТЭН электрокипятильника, определённая экспертным путём, составляет 30%. В то же время на трубку приходится 75% общих затрат;

      • применение дефицитных (в том числе импортных) материалов, комплектующих изделий, оборудования и т. д.;

      • высокая трудоёмкость, использование труда высокой квалификации, дефицитных профессий;

      • несогласованность размера затрат на каждом отдельно взятом этапе жизненного цикла объекта со степенью влияния этого этапа на сумму совокупных затрат за весь жизненный цикл объекта.

      Пример. Щебенчато-гудронные автомобильные дороги отличаются низкими капитальными затратами на строительство, но требуют частого ремонта и предъявляют повышенные требования к автомобилям. Суммарные затраты на строительство и эксплуатацию таких дорог существенно выше, чем для трасс с дорогим асфальтобетонным покрытием.

      – — —

      Дополнительные приёмы оптимизации процессов/систем10:

      Приём №1 – Вынесение ИКР (идеального конечного результата) за рамки процесса.

      При оптимизации любых бизнес-процессов необходимо чёткое описание ИКР. Что может быть проще чем формирование ИКР при конструировании бизнес-процесса? Но сознание человека играет с ним злую шутку, заключая поиск ИКР исключительно в рамках самого процесса.

      Пример.

      Компания, расположенная Москве, производит продукцию, которую используют клиенты по всей территории СНГ. У компании имеется логистический центр, доставляющий товар клиенту своими грузовиками. С недавнего времени расходы на содержания логистического центра стали возрастать. Т.е. доставка продукции клиентам прежним способ становится проблемным. Не правильный способ определения ИКР будет выглядеть следующим образом: «Снизить затраты на доставку нашим логистическим центром на 10%» В данном случае могут быть найдены ряд не плохих решений:

      • поменять грузовики на более совершенные, которые требуют меньше затрат на ремонт и обслуживание

      • использовать более дешёвое топливо

      • провести переговоры с клиентами с целью убедить их платить больше за доставку и пр.

      Но при этом автор оптимизации процесса закрывает для себя все остальные ресурсы данной ситуации. Какие возможности упускаются из виду? Что бы ответить на этот вопрос сформируем ИКР по другому, а именно исходя из понимания того что смысл бизнес – процесса должен выходить за рамки его самого. Т.е. смысл работы логистического центра не в самой работе логистического центра, не в том что бы грузчики помещали продукт фирмы на грузовик, а водитель отвозил его клиенту, а в том что бы помогать реализации более глобального бизнес-процесса, а именно реализации продукции компании, посредством доставки СКАЧАТЬ

<p>10</p>

По материалам делового журнала «На стол руководителю» http://www.nastol.ru, автор Денис Бондаренко