Корпоративные стратегии в стиле Agile. Практическое руководство. Разработка, внедрение и мониторинг реализации инновационных корпоративных стратегий. Тимур Фанилович Гареев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ включая текущую миссию компании и целевые показатели.

      4. Формирование отчёта.

      5. Согласование отчёта со всеми интервьюируемыми.

      – — —

      1. Определение круга лиц для анкетирования

      Респондентов для интервью определяет Спонсор проекта. Возможные кандидаты:

      • Собственники:

      – Если компания является открытым акционерным обществом или имеет большое количество собственников, необходимо интервью с их представителями, которые принимают участие в управлении предприятием. Такими представителями могут быть члены Совета Директоров или Наблюдательного совета.

      – Если компания имеет в структуре акционеров государство, то это могут быть представители власти.

      • Топ-менеджеры. Это обычно:

      – Генеральный директор;

      – Финансовый директор;

      – Топ-менеджер, отвечающий за развитие компании;

      – Топ-менеджер, отвечающий за маркетинг и продажи.

      Кроме того, возможно проведение интервью и с другими менеджерами компании. Это может быть обусловлено рекомендациями Спонсора.

      2. Сбор информации

      Ожидания определяются либо удалённо путём заполнения специальной Анкеты или в ходе интервью. Это зависит от предпочтений интервьюируемого. Их можно уточить у него лично или у его секретаря/помощника.

      В Приложении 3 представлена типовая Анкета.

      3, 4, 5. Анализ информации, формирование отчёта и согласование результатов

      После того, как получены ответы на вопросы Анкеты, все ответы консолидируются в Отчёте, в соответствии со структурой Анкеты (приложение 3), схожие и расхожие мнения выделяются.

      Фиксируются качественные и количественные цели и формулируется Миссия компании. Ниже представлены рекомендации по формированию Миссии.

      Результатами работы в соответствии с предлагаемой методикой являются:

      • Формальным результатом является отчёт, в котором чётко определены следующие параметры:

      – ожидания собственников от владения бизнесом;

      – видение собственниками будущего своего бизнеса;

      – ограничения, накладываемыми собственниками на бизнес;

      – цели бизнеса;

      – Миссия бизнеса.

      • Неформальным результатом применения методики станут:

      – выработка собственниками и топ-менеджерами компании общего видения будущего компании и путей развития.

      Формирование рекомендаций

      Формирование Миссии. Теория «золотого круга»

      Для формулирования Миссии компании воспользуемся теорией «Золотого круга» Саймона Синека7 о великих лидерах, создавших великие компании.

      Рисунок 8 – Теория «золотого круга»

      Приведём ключевые тезисы СКАЧАТЬ