Корпоративные стратегии в стиле Agile. Практическое руководство. Разработка, внедрение и мониторинг реализации инновационных корпоративных стратегий. Тимур Фанилович Гареев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ быть гением, чтобы изобрести коммерчески успешные инновации. Нужно понять, что инновации, это лишь комбинации базовых инновационных тактик.

      Чем больше инновационных тактик используется, тем сложнее скопировать модель бизнеса.

      Инновации почти никогда не проваливаются из-за отсутствия креативности, но всегда проваливаются из-за отсутствия дисциплины.

      Стратегии никому не нужны

      • В организациях отсутствуют механизмы систематического мониторинга внешней и внутренней среды и внесения корректировок в стратегию.

      • В организациях отсутствуют механизмы мониторинга реализации стратегии и оперативного внесения изменений, а часто и просто проектного управления.

      • Топ-менеджеры не уделяют должное время стратегическому управлению, предпочитая «окунаться в текучку».

      • Повседневная деятельность организаций часто не подчинена и не направлена на реализацию стратегии, отсутствуют функциональные стратегии подразделений.

      Стратегия – это «живой» документ, это процесс, деятельность. Его нельзя распечатать и поставить на полку.

      Стратегии представляют из себя сложный результат

      • Разрабатываются обычно сложные и объемные стратегии (например, система сбалансированных показателей).

      • Стратегии разрабатываются на длительные сроки, что в современных условиях турбулентных изменений среды может сделать ее не актуальной в течении полугода.

      Как правило, это многостраничные документы, которые «низы» вряд ли будут читать. Как сказал мне однажды человек, построивший многомиллиардный бизнес: «Пока мы пытались сбалансировать одни показатели, другие разбалансировались (о внедрении в компании ССП). В итоге перешли на более простое планирование».

      Не вдохновляющий и не вовлекающий результат

      • Стратегии совсем не содержат в себе инноваций и ориентируются на «кровавые океаны».

      • В организациях отсутствуют механизмы эффективного управления интеллектуальным капиталом и инновационной деятельностью.

      Стратегии не вдохновляют, чего там: «Делай больше, качественнее, дешевле или фокусируйся» – вот формула большинства стратегий.

      • Стратегии разрабатываются в офисах небольшим числом сотрудников.

      • Большая часть сотрудников не вовлекается и не даёт обратную связь.

      • Стратегии разрабатываются в очень сжатые сроки, что приводит к некачественной проработке.

      «Разработать стратегию по-быстрому и выполнить КПЭ» – вот чем руководствуется большинство топ-менеджеров.

      В качестве вывода

      Классический подход, как вывод с предыдущих описаний, часто:

      • не гибкий;

      • не достаточно эффективный;

      • не несет СКАЧАТЬ