Корпоративные стратегии в стиле Agile. Практическое руководство. Разработка, внедрение и мониторинг реализации инновационных корпоративных стратегий. Тимур Фанилович Гареев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Корпоративные стратегии в стиле Agile. Практическое руководство. Разработка, внедрение и мониторинг реализации инновационных корпоративных стратегий - Тимур Фанилович Гареев страница 13

СКАЧАТЬ шаги прописанного бизнес процесса посредствам вопросов:

      • Какие операции в данном процессе самые энергоёмкие?

      • Могут ли данные операции быть поручены другим исполнителям без ущерба для процесса? Причём важно понимать, что операции могут быть поручены не только сотрудником своей компании, но и вынесены на аутсорсинг.

      – — —

      Приём №6 – Объединение операция во времени и (или) пространстве

      Пример.

      Объединение добычи и производства. Производство рыбных консервов часто располагается прямо на судах, которые занимаются ловлей рыбы. На местах добычи полезных ископаемых часто организуется и их переработка.

      Пример.

      В салоне красоты с клиенткой могут работать несколько мастеров одновременно.

      Как использовать приём?

      Проанализировать расписанный по шагам бизнес процесс, посредством вопросов:

      • Есть ли в данном процессе операции, которые было бы более целесообразно объединить во времени и (или) пространстве?

      – — —

      Приём №7 – Автоматизация, передача выполнения части или всех функций машине

      Данный приём применяется в той ситуации, когда техническое устройство может полностью взять на себя все операции по реализации процесса, а человек периодически обслуживает устройство.

      Пример

      Первые торговые автоматы, заменившие продавца, появились в США в 1880-е гг.

      В 1946 появились первые кофейные аппараты, заменившие ни только продавца, но и бармена, т.к. не только продавали, но готовили кофе из цельных обжаренных зёрен.

      Как использовать приём?

      Проанализировать расписанный по шагам бизнес процесс, посредствам вопросов:

      • Если на данный момент технические устройства (машины, программы) которые могут выполнять операции присутствующие в процессе без потери качества.

      Как можно увидеть, все предложенные приёмы фактических являются развитием методов ТРИЗ и ФСА применительно к бизнес-процессам.

      Блок «Виды деятельности и модель извлечения прибыли»

      Рисунок 13 – Виды деятельности и модель извлечения прибыли

      Ключевые виды деятельности. Например, Microsoft – разработка ПО, Dell – управление отношениями с поставщиками, McKinsey – разрешение проблемных ситуаций. Ключевые виды деятельности можно классифицировать следующим образом: производство, решение проблем, платформы/сети.

      Модель извлечения прибыли – на чём зарабатывает компания. Например, продажа товаров, плата за использование (аренда), оплата подписки, аренда/лизин/рента, лицензии, брокерские проценты, реклама.

      Анализ текущего состояния

      Для СКАЧАТЬ