Кадровые стратегии и корпоративная культура в системе трудовых отношений: теория и практика. П. В. Симонин

Чтение книги онлайн.

      Кадровая политика включает оперативные действия и решения, которые соответствуют целям политики в области управления персоналом и которые структурируют отношения между участниками в компании (например, между руководителями и сотрудниками или между сотрудниками)8.

      Для достижения целей кадровой политики принимаются основополагающие решения, например, на местах, предлагающих учебные заведения, или на собственных карьерных возможностях. Они могут быть сформулированы в руководящих принципах кадровой политики или руководящих принципах. Политические решения являются частью стратегии управления персоналом, который, в свою очередь, встроен в корпоративную стратегию: стратегия управления персоналом тесно связана со стратегическими бизнес-целями и направлена на обеспечение удовлетворения конкурентных и стратегических потребностей персонала. В нем рассматривается вопрос о том, какие цели и меры необходимы для персонала, с тем чтобы справиться с кадровыми проблемами и достичь деловых целей.

      В дополнение к фундаментальным решениям индивидуальные кадровые решения также могут входить в сферу кадровой политики: они принимают принципиальные решения в отдельных подразделениях компании. Вопросы кадровой политики можно найти в областях управления людскими ресурсами, таких как политика рабочего времени, политика развертывания и закупок, разработка и социальная политика, политика в области оплаты труда, руководящие принципы руководства и руководящие принципы сотрудничества.

      Различные внешние воздействия могут влиять на кадровую политику, например, экономические и социальные условия, ситуацию на рынке труда и трудовое право, а также технологические разработки. Также организационные влияния, например. Например, роль кадровой политики в организационном строительстве и рентабельности компании играет определенную роль (например, для привлечения финансовых ресурсов для выполнения и социальной политики).

      Кадровая политика предполагает посредническую функцию, поскольку она может привести к конфликту интересов в ее осуществлении, например, между руководством, после ее внедрения.

      Максимизация прибыли и сотрудники, которые хотят получать высокие доходы. Что касается содержания, то кадровая политика касается, например, политики вознаграждения и продвижения по службе, связана с вопросами о распределении прибыли и пенсиях, а также с участием сотрудников.

      Кадровая политика способствует повышению мотивации персонала, например, путем эффективного стиля управления. Стимулирующие системы и стимулы могут оказать положительное влияние на готовность к выполнению – это можно проверить с помощью показателей эффективности. При разработке стимулов могут быть полезны теории мотивации, которые определяют внутреннюю и внешнюю мотивацию и влияют на мотивацию достижений.

      Так, например, источником внешней СКАЧАТЬ