Как не лажать по-крупному в малом бизне$е. Роман Середа

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ долю во всех предприятиях, был обязан участвовать в его развитии. Например, брат дорабатывал сайт и размещал рекламу, но в вопросах управления складом полагался поначалу на Александра, который в это время разрывался между управлением импортом и участием в управлении отделением снабжения интернет-магазина спорттоваров. И так каждый из нас. Я же метался между всеми проектами, пытаясь то там, то здесь залатать очередную дыру. Был, как говорится, в каждой бочке затычкой.

      В итоге мы чуть не потеряли вообще все.

      Интернет-магазин одежды пришлось закрыть.

      В бизнесе по импорту – вернуть деньги инвестору и дальше заниматься им самостоятельно. Мы его полностью перестроили, пригласив директора со стороны.

      В интернет-магазине спорттоваров на момент передачи управления обратно на меня – продажи просели в несколько раз.

      Сейчас, когда я редактирую эту книгу, у нас работают бизнесы, не один раз прошедшие все кризисы жанра. Каждый из них время от времени лихорадит. И – скорее всего, в будущем их бизнес модели будут меняться или на смену одному бизнесу придет другой. Это нормально. Я не претендую на бизнес гениальность (время покажет:-)

      Но если вы поймете и учтете хоть половину моих ошибок, описанных в этой книге, сэкономите кучу времени, нервов и денег. Я это гарантирую!

      А что касается личных планов, то мы активно присматриваемся к туристическому, ресторанному и образовательному направлениям. Также интересуемся производством и экспортом. Остальное пока рассказывать не буду.

      ЧАСТЬ 2

      ОШИБКИ С ПАРТНЕРАМИ

      Сомневаться в выбранном партнере, но продолжать вести с ним дела

      Раньше я слушал слова людей и верил в их дела. Теперь же я слушаю слова людей и смотрю на их дела.

/Конфуций/

      ИСТОРИЯ №1. НОЧНОЙ КЛУБ

      Дело было, когда я учился на последних курсах университета. Однажды после пар мы с одногруппниками шли по территории учебного заведения. Староста группы спросил меня, чем я занимаюсь. Я ответил, что провожу детские тренировки, а также пишу бизнес-план агентства по недвижимости. Он очень заинтересовался и начал расспрашивать, умею ли я в действительности писать бизнес-планы и смог бы наваять, в случае надобности, бизнес-план для открытия ночного клуба. С его слов – есть один очень богатый знакомый дядька, который занимается издательским бизнесом или владеет сетью каких-то типографий (внятно он не мог объяснить). Так вот, он очень хотел бы вложить много денег в ночной клуб, но ему нужны были правильные люди, которые смогут заняться этим вопросом.

      К слову сказать, на то время были очень популярны недорогие студенческие диско-клубы. Обычно в них было битком набито народу. И мы, в том числе с тем же старостой группы, СКАЧАТЬ