Как не лажать по-крупному в малом бизне$е. Роман Середа
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Как не лажать по-крупному в малом бизне$е - Роман Середа страница 16

СКАЧАТЬ финансы, а сосредоточилась на пошиве новых коллекций и завозе одежды для шопинг-клубов. Конечно же, она была расстроена таким исходом событий, но, как мне кажется, не удивлена. А я был удивлен, расстроен и переживал из-за того, что не смог поднять этот бизнес и оправдать надежды людей. Ну и, как любому предпринимателю, мне было жалко потраченного всеми нами времени, которое не дало никаких финансовых результатов. В конце концов, любой бизнес делается ради денег.

      История закончилась тем, что мы прекратили какое-либо финансирование проекта, распустили штат и в буквальном смысле на одних рассылках по базе клиентов интернет-магазина спорттоваров принимали немного заказов, абсолютно не обновляя ассортимент сайта. Брат тогда уже опять постоянно находился в нашем офисе. Все деньги от остаточных продаж мы отдавали инвестору в качестве компенсации за предыдущие вложения в дизайн интернет-магазина. Напомню, что он так и не был использован. Это примерно $5 тысяч по курсу на тот период. Когда мы их вернули – вышли из бизнеса, передав все инвестору (базу клиентов, сайт, новый дизайн). Дальнейшая судьба этого магазина мне не известна.

      Распыляться на другие бизнесы, не наладив основной: как мы одновременно тянули три бизнеса

      Кто хочет все и сразу – получает ничего и постепенно.

/Цитата из фильма/

      Существует много разных ответов на вопрос «Можно ли открыть и успешно развивать несколько разных бизнесов одновременно?». Большинство скажет что-то вроде: «Нет! Ты что? Ты хоть один бизнес построй!» И будут частично правы. Но другие ответят: «А в чем вопрос? Да хоть 10!» И тоже будут правы.

      В этой последней главе раздела я, как обычно, расскажу о своих лажах и как делать не стоит.

      Итак, ситуация. На тот момент у меня уже был успешный бизнес по продаже спортивных товаров через интернет. Это лидер рынка с налаженными бизнес-процессами и четким пониманием, куда идти дальше. Мы, не привлекая внешних инвестиций, росли ежегодно примерно на 40—50%.

      Как я уже описывал в предыдущей главе, в это время ко мне обращается хороший человек, и мы решаем совместно делать второй такой бизнес, но шмоточный.

      Но так вышло, что в тот же период, спустя несколько месяцев, мы запустили еще один бизнес, связанный с импортом товара.

      Когда я и мои три партнера собирались вечерами в ресторане на Подоле и под бокал пенного часами обсуждали, как все будет работать, то даже на этом этапе толком не было понятно как. Оставался вопрос – потянем ли мы? Я тогда понимал, что шанс начать бизнес с инвесторами упускать нельзя. Все, что я делал до этого, начиналось, грубо говоря, с $5. А здесь были большие возможности и перспективы. Все-таки деньги, связи и опыт при правильном использовании еще никогда не вредили бизнесу. Мы обсуждали по кругу одни и те же вопросы, но в конце концов было принято СКАЧАТЬ