Коммуникационные стратегии в маркетинге. Элина Николаевна Бердникова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Коммуникационные стратегии в маркетинге - Элина Николаевна Бердникова страница 6

СКАЧАТЬ поведения покупателей на рынке;

      – прогнозирование продаж, рынков, их динамики и структуры.

      Стратегические прогнозы ориентированы на обеспечение разработки бизнес-плана хозяйственной деятельности и стратегического плана маркетинговой деятельности, в то время как оперативные предназначены для обеспечения разработки текущих планов. Кроме того, прогнозы классифицируются:

      – по форме представления результата на количественные (базируются на численных, математических процедурах) и качественные (основаны на использовании имеющихся опыта и интуиции исследователей);

      – по временному признаку на краткосрочные (1 год и менее), среднесрочные (2—5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет);

      – по охвату прогнозированием объекта исследования прогнозы бывают общими (прогноз общего развития народного хозяйства) и частными (прогноз для отдельных отраслей, предприятий, рынков, сегментов.

      Классификация методов прогнозирования4 представлена в табл. 4.

      Таблица 4. Методы прогнозирования

      Выбор метода прогнозирования – это экономическое решение, требующее рассмотрения с финансовой точки зрения. Сложные методы, требующие множества исходных данных и их обработки, неприемлемы для небольших предприятий. Методика прогнозирования должна быть простой для понимания и достаточно гибкой, чтобы учитывать возможные изменения ситуации. Подробное описание методов прогнозирования можно найти в ряде учебников отечественных и зарубежных авторов, поэтому не будем останавливаться на их характеристике.

      Стратегический маркетинговый контроль является деятельностью по оценке разработанных стратегических планов маркетинга, сопоставлению запланированных маркетинговых целей и стратегий с достигнутыми в период их реализации результатами для своевременной корректировки принятой стратегической линии поведения предприятия.

      Основными задачами контроля в маркетинге являются: анализ принятых стратегических решений, координация стратегических планов, информационная поддержка управления маркетингом при технико-экономическом обосновании и внедрении новых товаров, оценка работы специалистов, занимающихся разработкой маркетинговых стратегий, своевременная смена, адаптация маркетинговых целей и стратегий к изменяющимся условиям среды.

      Главным результатом стратегического маркетингового контроля становится корректировка маркетинговых планов и стратегий предприятия.

      Процесс реализации стратегического маркетингового контроля представлен на рис. 4. Следует выделить три наиболее важные направления стратегического контроля в маркетинге: тестирование процесса разработки маркетинговых стратегий; тестирование самих маркетинговых стратегий и тестирование результатов внедрения маркетинговых стратегий.

СКАЧАТЬ

<p>4</p>

Кулибинова В. В. Прикладной маркетинг. – СПб.: Издательский дом «Нева»; М.: «ОЛМА-ПРЕСС Инвест», 2002.