Информационные технологии и управление предприятием. Владимир Владимирович Баронов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ Поддерживают ли изменения в пределах предприятия ИТ-практика и ИТ-культура?

      • Проводит ли предприятие исследование технологий, процессов и перспектив, чтобы сформировать направления для будущего роста?

      • Связаны и синхронизованы ли цели предприятия и информационные технологии?

      • Ясно ли предприятие определило свою позицию по отношению к рискам: предотвращение рисков или действия в условиях риска?

      • Проводится ли своевременная инвентаризация ИТ-рисков, релевантных по отношению ко всему предприятию?

      • Что делается для того, чтобы управлять этими рисками?

      • Как далеко заходит предприятие в стремлении уменьшить риски, и оправдываются ли соответствующие затраты получаемыми преимуществами от этого?

      • Как предприятие строит свои отношения с другими организациями?

      • Существует ли передовой опыт в данной отрасли, и как предприятие соотносится с ним?

      • Что делает менеджмент для определения рисков?

      • Насколько регулярно правление рассматривает риски, которые угрожают данному предприятию?

      • Базируясь на этих вопросах, может ли предприятие утверждать, что оно учитывает в своей деятельности технологические риски?

      • Насколько уверено правление в ответах, полученных на предыдущие вопросы?

      • Осведомлено ли правление о самых последних разработках в области информационных технологий и использует ли знания о них при планировании развития деятельности?

      • Являются ли информационные технологии регулярной темой обсуждения на правлении, и как это подкреплено структурными мероприятиями?

      • Сообщает ли руководство о тех направлениях деятельности, в которых необходимо провести выравнивание с информационными технологиями?

      • Осведомлено ли правление о потенциальных конфликтах между функциями подразделений предприятия и возможностями информационных технологий?

      • Имеет ли правление свою точку зрения относительно того, как и сколько предприятия инвестируют в информационные технологии по сравнению с тем, как это делают конкуренты?

      • Соразмерен ли уровень подотчетности руководителя службы ИТ важности информационных технологий для предприятия?

      • Имеет ли правление четкую позицию по главным инвестициям в информационные технологии с учетом рисков и перспектив их возврата?

      • Получает ли правление регулярные отчеты о продвижении главных ИТ-проектов?

      • Регулярно ли правление обсуждает ИТ-риски, которые угрожают предприятию?

      • Убеждено ли правление в том, что существующие ИТ-ресурсы, инфраструктура и квалификация персонала достаточны для того, чтобы обеспечить достижение стратегических целей предприятия?

      • Предусматривает ли правление независимые оценки выполнения целей информационных СКАЧАТЬ