Информационные технологии и управление предприятием. Владимир Владимирович Баронов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ предприятия в целом. При этом, разумеется, значимыми являются только отклонения данного показателя от средних параметров:

      • примерное соответствие величин бюджета, вообще говоря, не означает адекватности ИТ-системы (так как возможно неэффективное использование средств);

      • значительное превышение бюджета по отношению к типовому может быть вызвано как неэффективностью инвестиций в информационные технологии, так и необходимым активным развитием организации в целом и ее ИТ-системы, например для резкого изменения рыночной доли;

      • значительное уменьшение бюджета по отношению к типовому свидетельствует о недостаточном финансировании информационных технологий и значительных предпосылках к неэффективной деятельности предприятия.

      В качестве источника для сравнения наиболее целесообразно использовать достаточно репрезентативные данные различных консалтинговых компаний. При этом необходимо помнить, что одна отдельно взятая статистика по ИТ-затратам не позволяет измерить эффективность информационных технологий и не является эталоном обязательного соответствия ИТ-системы задачам бизнеса.

      Текущий уровень ИТ-затрат, поддерживающих бизнес-модель конкретных отраслей бизнеса, часто не адекватен новым условиям. Для большинства предприятий причинами возрастания затрат на информационные технологии являются:

      • изменение модели бизнеса;

      • развитие электронного бизнеса, расширение бизнеса в целом;

      • изменение роли информационных технологий в организации.

      В настоящем разделе для сопоставимости различных параметров, описывающих расходы на информационные технологии, используются следующие определения.

      ИТ-бюджет предприятия. Категории, включаемые в ИТ-бюджет предприятия:

      • аппаратное обеспечение – затраты на лизинг, амортизацию, новые закупки (амортизируемые в течение года), оплату поддержки и обслуживания клиентских компьютеров, корпоративные компьютеры, сетевую инфраструктуру и инфраструктуру документооборота;

      • ПО – стоимость лицензий, затраты на поддержку и обслуживание, новые закупки и однократные затраты, а также амортизацию ПО;

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      TVO Methodology: Valuing IT Investments via the Gartner Business Performance Framework. A Apfel, M. Smith, Strategic Analysis Report, Gartner, 3 March 2003.

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 СКАЧАТЬ