Преобразователи. История создания инновационного конвейера и новой парадигмы высокоскоростной торговли. Дипак Лумба

Чтение книги онлайн.

      Следовательно, все вышесказано только для первой группы, последующие конечно остаются нетронутыми.

      Среди тех, кто имеют долгосрочную цель, многие оказываются под давлением окружающего, сверстников и атмосферой, и в конечном итоге они изменяют своим целям Превосходства для прибыли или краткосрочных успехов. На макро-уровне, социальное давление «успешной жизни» так силно, что большинство в конечном итоге живут жизнь, которую они не планировали и не желали.

      Ссылаюсь на интересный вывод, сделанный австралийской медсестрой Бронны Варе, которая провела несколько лет, работая в паллиативной помощи, ухоживая за пациентами в течение последних 12 недель их жизни. Она записала их предсмертные прозрения в книге под названием «Популярные пять сожалений умерающих». Первое место в списке заняло – «Жаль, что я не имел мужество прожить жизнь верным себе, а прожил ту которую другие ожидали от меня.» Чаще всего пока люди понимают, что они потерялись по пути, становится уже слишком позно.

      Это исключительно важное отличие между Превосходством ищущих людей, и тех которые хотят Успех. Только те, которые имеют решительность, остаются по курсу. Они, может быть, уходят от жизни не замечанными или даже неудовлятворёнными за недоделанную работу в жизни, но они никогда не в депрессии или недовольны от проведенной жизни или от работы, которую они осуществили. Мир празднует и помнит людей за их воздействия, независимо от того умерли ли они счастливыми и довольными или недовольными и грустными. Таким образом, признание неправильное по существу мера на отличение и недовольство жизни.

      Команда Инноваторов, Команда Исполнения

      Во-вторых, я попытался внедрить инновационную культуру в организации со всеми, независимо от положения и от дела. Впоследствии я понял, что люди, заключенные внутри их мышлительной клеткой, могут хвалить и даже обожать инновации и инновационный характер других, но не могут применять его на себе. Сегодня этот вывод кажется настолько очевидным, тогда оно было не так. Это было негативное воздействие моей наивности. Мы обожаем акробатов в цирке, но имея возможность, мало кто будет прыгать с высоты 100 футов в воздухе, несмотря на безопасность сети под ними.

      Важно иметь четкое различие среди тех, которые принадлежат команде инноваторов, и тех, которые принадлежат команде исполнителей. Инновационные люди должны войти в «Team Discovery», в то время как, те, которые имеют хорошие управленческие и канцелярские способности должны войти в команду исполнителей. Неуместные люди оказываются в изгнании, и обеспечивают суб-оптимальный выход.

      Великолепные команды исполнения столь же редки, как и команды инноваторов. Такие люди имеют глаз на каждую запятую, которая повысит КПД. Они, как правило, наделены терпением и настойчивостью, чтобы выполнять эволюционные СКАЧАТЬ