Преобразователи. История создания инновационного конвейера и новой парадигмы высокоскоростной торговли. Дипак Лумба

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ что может привести к неизвестности, заставляет их испугаться и бросить все.

      Эти тысячи людей, которые все загипнотизированы этой системой верят в невозможности осуществить ничего нового и выступают как препятствие к осуществлению любого нового. Правильно сказать, что тот, кто не является решением проблемы, скорее станет частью её.

      Артур Шопенгауэр сказал достойно – «Человек может делать то, что он хочет, но он не может делать то, что он хочет; потому что мы капитулируем три четверти себя для того, чтобы быть, как другие люди».

      Несмотря на борьбу, нужно придерживаться выбранного пути, и это требует решимости. Кроме того, ради справедливости, следует отметить, что наивность порождает незнание грамадности поставленной задачи, и следовательно, приводит нас к решению задачи. Решимость держит нас в пути, когда ситуация становится жесткой, одно время интеллект помогает выполнить задачу и таким образом еще одна веха достигается для себя, народа, и иногда человечества.

      После долгих лет проведенных в Европе обучаясь торговли и бизнесу с последующем возвращением к науке и создания бизнеса из неё, я решил вернуться в Индию.

      Мой сын ходил в детский сад в Москве, и я был заинтересован в его воспитании в Индии потому, что Индия предлагает лучшее из обоих миров – свободы и возможностей. Мне было очень ясно, что Индия является сегодня той, которой Америка была в 70-х – страна возможностей. Европа была устаревшая со всем установленным. Каждый раз, когда я посещал Индию, я видел только возможности вокруг меня, во всех 4-х стерадианах. Действительно, лучшие экономические возможности в Индии – это бизнес упорядочения. Есть абсолютные неравенства в Индии, которые должны прийти к равновесию, и увеличение энтропии4 приведет к переселению ресурсов. Однако, бизнес упорядочения не стимулировал мой разум. Я был очень заинтересован в создании реального технологического предприятия в Индии. Материаловедение – фундаментальная наука, а Индия как страна, не хороша в нём. Мне хотелось это изменить. Имея хорошее понимание и несколько идей и патентов в области, я решил реализовать его в Индии. Около 20 миллионов долларов США это все, что требовалось, и которых у меня не было лично. Таким образом, я начал свое путешествие в бизнесе в Индии со сбора дополнительных инвестиций.

      Я сделал это из-за моей наивности – у меня было подозрение о проблемах, которые ожидали меня, но я наивно решил пересечь мост, при подходе к нему и не принимать никаких предубеждений или предварительных представлений. Я считаю, что нахождение истины, предотвращается ни столько из-за ложного внешнего вида вещей, приводя в заблуждение, и ни столько по слабости способности рассуждения, сколько по предвзятости.

      Подводя итог моего личного путешествия в жизни на разных континентах, и путешествиях охватывающих полмира, я понимаю, что я был в состоянии «принести СКАЧАТЬ